注册餐饮名号是注册公司还是独资企业?

2022-11-08 10:41

MR.曾

MR.曾

比方说:开业前要去哪里审批?新企业怎样注册?股权怎样分配?新公司如何选址?创业期间如何管理企业?初创时期的薪酬怎样设计?如何让企业在税收测算中获益?所有这些你都得考虑,如果你在哪方面做得不够仔细的话,你很有可能是捡了芝麻,却丢了西瓜。

所以,在哪些方面你要花时间,如何做能够帮你省下一大笔钱,这些你都要考虑到。

投资开店手续步骤流程指南!

一、开店手续去哪审批?

从事不同的行业有不同的审批部门,以下是27个行业对应的审批部门:

1、从事食品(含饲料添加剂)的生产、销售--区防疫站

2、烟草专卖品的生产、经营--烟草专卖局

3、药品生产、经营--卫生局

4、锅炉、压力容器制造及电梯安装--劳动局

5、化学危险品(含石油)生产经营--化工厅

6、金银收购、金银制品加工、经营及废料中回收的金银--人民银行

7、旅行社--市旅游局

8、特种行业(旅馆、印刷、废旧金属收购、文化娱乐、浴室)--公安分局

9、图书报刊和录音录象制品的出版、发行销售--广播电视局

10、公路水路运输、客运--交通局

11、娱乐场所--文化局

12、文物经营--文物局

13、小轿车经营--市工商局市场处

14、会计、审计事务所--财政局、审计局

15、房地产经营--建委

16、广告经营--工商局广告处

17、商标印刷--工商局商标处

18、国有资产评估--财政局

19、成品油批发、零售、加油站--计经委

20、煤炭经营--煤炭市场洽理办公室

21、汽车维修--汽车维修行业管理处

22、经济信息、房产信息咨询--工商局

23、物业管理公司(与房地产公司要有代理合同)--房产局

24、计算机网络服务--公安局

25、医疗器械销售--医药管理局

26、职业介绍所--劳动局

27、企业登记代理--工商局

二、投资开店骤流程指南创办新企业怎样注册?

我国现行法律,个人创业的法律途径主要有:设立有限责任公司;申请登记从事个体工商业;设立个人独资企业;设立合伙企业。


注册底线

1、有限责任公司:最低注册资本10万人民币。

基本要求:

(1)股东符合法定人数即由2个以上50个以下股东共同出资设立;

(2)股东出资达到法定资本最低限额:以生产经营为主的公司需50万元人民币以上;以商品批发为主的公司需50万元人民币以上;以商品零售为主的公司需30万元人民币以上;科技开发、咨询、服务公司需10万元人民币以上;

(3)股东共同制定公司章程;

(4)有公司名称,建立符合有限责任公司要求的组织机构;

(5)有固定的生产经营场所和必要的生产经营条件。


2、个体工商户:对注册资金实行申报制,没有最低限额。

基本要求:

(1)有经营能力的城镇待业人员、农村村民以及国家政策允许的其他人员,可以申请从事个体工商业经营;

(2)申请人必须具备与经营项目相应的资金、经营场地、经营能力及业务技术。


3、私营独资企业:对注册资金实行申报制,没有最低限额。

基本要求:

(1)投资人为一个自然人;

(2)有合法的企业名称;

(3)有投资人申报的出资;

(4)有固定的生产经营场所和必要的生产经营条件;

(5)有必要的从业人员。


4、私营合伙企业:对注册资金实行申报制,没有最低限额。

基本要求:

(1)有二个以上合伙人,并且都是依法承担无限责任者;

(2)有书面合伙协议;

(3)有各合伙人实际缴付的出资;

(4)有合伙企业的名称;

(5)有经营场所和从事合伙经营的必要条件。


(6)合伙人应当为具有完全民事行为能力的人。

(7)法律、行政法规禁止从事营利性活动的人,不得成为合伙企业的合伙人。


备注:合伙人可以用货币、实物、土地使用权、知识产权或者其它财产权利出资;上述出资应当是合伙人的合法财产及财产权利。

个体户、经营部、有限公司的区别?

1、个体户适合经营规莫较小、与工商、税务关系简单,方便;

2、经营部一般不能独立核算、不能直接签订合同,但个人独资企业名称为经营部例外。

经营部主要是企业下属机构,是企业的一种经营补充;

3、有限公司适合经营规莫较大,对外经营和对内管理要求较高。


公司与个体工商户的区别是:

一、公司必须根据其经营规模,招用必要的从业人员,可以是几个从业人员,也可以是几十甚至更多;个体工商户则雇工人数不得超过7名;

二、公司可以设立分支机构,分支机构可以使用该公司的字号,个体工商户不可以设立分支机构;

三、公司每月要做帐并向税务局报税,不需交纳工商管理费,具有会计专业人才;个体工商户每月向税务局交定额税,还需向工商局交纳工商管理费。


四、个人公司按注册资本的多少承担法律责任、个体户以个人资产的多少承担法律责任;

个人建议:初期规模较小适宜开店,如果规模较大适宜开公司。


补充说明:

经营部一般为公司、厂的下设分支机构,不能独立承担民事责任及一般不独立核算,当然也有个人独资企业也叫经营部。


公司现在只有有限公司和股份公司。

投资开店手续步骤流程指南--注册

步骤一、到市工商局(或当地区、县工商局)企业登记窗口咨询,领取注册登记相关表格、资料。


步骤二、办理名称预先核准、取得《名称预先核准通知书》。

步骤三、以核准的名称到银行开设临时账户,股东将入股资金划入临时账户。

到有资格的会计师事务所办理验资证明。


步骤四、将备齐的注册登记资料交工商局登记窗口受理、初审。

步骤五、按约定时间到工商局领取营业执照,缴纳注册登记费。


步骤六、在规定的报纸上发布公告。

三、股权分配:合理决定稳定股权分配向来是企业的头等机密,一般而言,创业初期股权分配比较明确,结构比较单一,几个合伙人按照出资多少分得相应的股权。

但是,随着企业的发展,必然有进有出,必然在分配上会产生种种利益冲突。

因此,合理的股权结构是企业稳定的基石。


家族企业的股份安排秘诀:家族企业主要采用两大类股权安排,即分散化股权安排和集中化股权安排。

1.分散化股权安排:让尽可能多的家族成员持有公司股份,不论其是否在公司工作,所有家族成员都享有平等权利。


股权分散的家族企业有两种管理方法:外聘专业人员管理和部分家族成员管理。

中国大多数家族企业采取第二种方式。

他们认为,能干的家族成员比外聘人员更适合代表自己的利益。


2.股权集中方法:只对在企业工作或在企业任职的家族成员分配股权。

这种方法注重控制所有权而非管理权,着眼于保证家族权力的世代持续。


这种安排的好处在于,首先,由于所有权和管理者的利益连在一起,决策程序可以加快。

第二,由于家族成员只有经过争取才能成为股东和管理者,企业可以保持创业者当年的企业家精神。


合伙企业股份安排的秘诀:合伙企业的股份安排一般采取奇数原则。

即奇数合伙人结构,比如一个企业拥有三个合伙人,其中两个处于强势地位,另一个处于弱势,但也是很关键的平衡地位,任何一个人都没有决定权。

彼此的制约关系是稳定的基础。


同时,为了吸引优秀人才,不论是家族企业还是合伙企业,都会拿出部分股份给予部分高级人才,按照通常的规则是,70%~80%由创业者拥有,其余20%~30%由高级人才拥有。

他们享受相应的投票和分红的权利。


随着企业的发展,可能会引进更多的资金,更多的人才,更多的合伙人,因此,整体股份结构的平衡就显得非常重要。

对于新兴企业而言,股权分配是一项长期的任务。


四、投资开店选址秘诀:好的选址是成功的一半位置决定"钱"途。

一般而言,工厂、仓储等企业以减少中间环节,降低企业生产成本,提高运行效率为原则,一般选在开发区。

公司以交通便利,商务交流迅捷,商务服务完善为原则,一般选择商业圈或者邻近商业圈的写字楼。


各种行业中,以餐饮、服务行业选址的条件最为苛刻,以下是商场和商店的选址秘诀。

1、商场选址秘诀

(1)、注意路面与地势。

通常商店地面应与道路处在一个平面上,有利于顾客出入。

如果商场位置在坡路上或高度相差很多的地段上。

那么最重要的就是必须考虑商场的入口、门面、阶梯、招牌的设计等,一定要方便顾客,并引人注目。


(2)、选择方位与走向。

①方位情况。

方位是指商场正门的朝向,一般商业建筑物坐北朝南是最理想的地理方位。


②走向情况。

一般而言,人们普遍有右行习惯,商场在选择进口时应以右为上。

如街道是东西走向,客流主要从东边来时,以东北路口为最佳;如果街道是南北走向,客流主要从南向北流动,以东南路口为最佳。


③路口情况。

如果是路口,最好将商场设在路口正面,这样店面最显眼;但如果是丁字路口,则将商场设在路口的"转角"处。


(3)、留意潜在商业价值留意一些不引人注目但有潜力的地段。

主要从以下几方面评价:

①拟选的商场地址在城区规划中的位置及其商业价值。


②是否靠近大型机关、单位、厂矿企业。

③未来人口增加的速度、规模及其购买力提高度。


2、开店选址秘诀

(1)、要根据经营内容来选择地址。

服装店、小超市要求开在人流量大的地方;保健用品商店和老人服务中心,就适宜开在偏僻、安静一些的地方。


(2)、要选取自发形成某类市场的地段。

在长期的经营中,某市场会自发形成为销售某类商品的"集中市场"。


(3)、要选择有广告空间的店面。

有的店面没有独立门面,店门前自然就失去独立的广告空间,也就使你失去了在店前"发挥"营销智慧的空间。


(4)、要有"傍大款"意识。

即把店铺开在著名连锁店或强势品牌店的附近,甚至可以开在它的旁边。

这些著名品牌店在选址前已做过大量细致的市场调查,挨着它们开店,不仅可省去考察场地的时间和精力,还可以借助它们的品牌效应"拣"些顾客。


五、企业创业期管理:简单就是杀手锏新创办公司的管理制度以简单适用为原则。

创业期企业主要是抓好人和财两个方面。

人事管理方面,制定考勤制度、奖惩条例、薪资方案等制度。

财务方面,制定报销制度、现金流量、制定预算、核算和控制成本等制度。

具体操作中,有以下一些建议:

1、明确企业目标,达成共识。

创业者应该将企业的目标清晰化明确化。

有了目标,才有方向,才有一个共同的远景,这种共识能够大大减少管理和运作上的摩擦;

2、明确"谁听谁的"和"什么事情谁说了算",并用书面的正式文件规定下来。

组织架构设计中最根本的问题就是决策权限的分配。

因此明确每一个核心成员的职责对管理是否畅通非常关键,否则创业者的兄弟意气会让管理陷于混乱;

3、由于创业期规模较小,许多问题都可以直截了当地进行沟通,大家都应遵循开诚布公、实事求是的行为风格,把事情摆到桌面上来讲,不要打肚皮官司;

4、在公司内部形成一个管理团队。

定期交换意见,讨论诸如产品研发、竞争对手、内部效率、财务状况等与公司经营策略相关的问题。

一般采取三级管理结构,决策层、管理层、一般员工;

5、制定并尽量遵守既定的管理制度。

必须强调人人都必须遵守,不能有特权,也不能朝令夕改。

当公司发展到一定的程度并初具实力时,就要意识到自身能力上的缺陷,尽可能聘请一些管理方面的专业人才来共图大业。


避免社会关系对工作关系的干扰

创业期企业里的员工多半有亲属关系或地缘、学缘关系,相互之间有着千丝万缕的社会关系,这些关系在一定程度上影响着企业内正常的工作关系。

按规范行使企业管理往往比较困难,规范的制度体系缺乏必要的实施环境。


六、初创企业的薪酬设计对于企业的创始人来讲,如何设计员工薪酬制度是在企业创建之初就面临的重要问题之一。

这个问题的复杂性在于:首先,员工有不同的层次,对不同层次的员工采取何种不同的激励制度?其次,有各种薪酬制度可供选择,如员工持股、期权制、远期来讲还有mbo(经理层收购),等等,哪一种制度最适合你的企业?另外,随着企业的发展,企业的薪酬制度是否应该作相应的调整。


总的来看,初创企业的薪酬设计采取如下原则

1、高工资、低福利的原则。


2,简明、实用原则

3,增加激励力度

4,建立绩效工资制度

企业内部可以分为技术高度密集型岗位、部门和一般经营、服务型两类。

两者在工薪制度上将有所区别:技术高度密集型岗位,企业对所招募的员工有比较强的依赖性,所以为了招募到技术人才,在工薪设计上必须考虑企业的长远发展目标和相对的稳定性。

为此,工薪制度应采取灵活的组合方式;如直接给股份、高薪加高福利等。


对于一般经营、服务型部门和岗位,应采用岗位、级别的等级工薪制度。

该项制度建立得越早越好。

根据企业的岗位需求和实际能力,以及员工的实际能力和水平,有目的的定岗、定员和定级、定薪。

员工进入企业有明确的个人定位及发展目标,岗位的变化与薪水具有必然的联系。


企业的工薪制度和激励制度是两个不同的制度,尤其是初创企业更要加以区分,否则会导致基本工薪制度与激励制度的混乱,使员工的工作热情受到打击。

企业管理者要对作出杰出贡献的员工给予激励,就不能采用在原岗位直接加薪的简单方法;而应采用一次性奖励或升职加薪的方法。


同时薪酬设计要注意两个方面的问题:

1、避免差距过大差距过大是指优秀员工与普通员工之间的报酬差异大于工作本身的差异,也有可能是干同等工作的员工之间存在着较大的差异。

前者的差异过大有助于稳定优秀员工,后者的差异过大会造成员工的不满。


2、避免差距过小差异过小是指优秀员工与普通员工之间的报酬差异小于工作本身的差异。

它会引起优秀员工的不满。


七、税收策划:让企业在税收测算中获益所谓税收筹划,又称纳税筹划,是指在国家税收法规、政策允许的范围内,通过对经营、投资、理财活动进行的前期筹划,尽可能地减轻税收负担,以获取税收利益。

税收筹划所取得的是合法权益,受法律保护,所以它是纳税人的一项基本权利。


税收策划的方向主要有以下三个方面

1、税收政策筹划影响应纳税额的因素通常有2个,即计税依据和税率。

计税依据越小,税率越低,应纳税额也越小,因此,做税收筹划,无非是从这2个因素入手。

例如,企业所得税种,计税依据就是应纳税所得额,税率有3档,即:应纳税所得额3万元以下,税率18%;应纳税所得额在3-10万元,税率为27%;应纳税所得额在10万元以上的,税率为33%。

在进行该税种税收筹划时,如果现在仅从税率因素考虑,那么就有税收筹划的空间。


2、办税费用筹划办税费用包括办税人员费用、资料费用、差旅费用、邮寄费用、利息等。

尽管办税费用在纳税成本中占的份额不大,但仍有筹划必要。

比如对企业财会人员进行合理分工,由财会人员兼任办税员;通过网上申报降低资料费用等等。

对于利息费用的降低途径可以采取递延纳税的办法。


3、额外税收负担筹划额外税收负担,是指按照税法规定应当予以征税,但却完全可以避免的税收负担。

本文主要谈论与会计核算有关的三种非正常税收负担。


(1)、税法规定,纳税人兼营增值税(或营业税)应税项目适用不同税率的,应当单独核算其销售额,未单独核算的,一律从高适用税率;

(2)、纳税人兼营免税、减税项目的,应当单独核算免税、减税销售额,未单独核算销售额的,不得免税、减税;

(3)、对纳税人账目混乱或者成本资料、收入凭证、费用凭证残缺不全,难以查账的,税务机关有权核定其应纳税额。


对于额外税收负担,纳税人可以通过加强财务核算,按规定履行各项报批手续,履行代扣代缴、代收代缴义务,认真作好纳税调整等方法来解决。

2022-11-08 11:18:51

胡溢鑫

胡溢鑫


一、选择公司的形式:

普通的有限责任公司,最低注册资金3万元,需要2个(或以上)股东,从06年1月起新的公司法规定,允许1个股东注册有限责任公司,这种特殊的有限责任公司又称“一人有限公司”(但公司名称中不会有“一人”字样,执照上会注明“自然人独资”),最低注册资金10万元。

如果你和朋友、家人合伙投资创业,可选择普通的有限公司,最低注册资金3万元;如果只有你一个人作为股东,则选择一人有限公司,最低注册资金10万元。


二、注册公司的步骤:


1.核名:到工商局去领取一张“企业(字号)名称预先核准申请表”,填写你准备取的公司名称,由工商局上网(工商局内部网)检索是否有重名,如果没有重名,就可以使用这个名称,就会核发一张“企业(字号)名称预先核准通知书”。这一步的手续费是30元。(30元可以帮你检索5个名字,很多名字重复,所以一般常见的名字就不用试了,免得花冤枉钱)


2.租房:

去专门的写字楼租一间办公室,如果你自己有厂房或者办公室也可以,有的地方不允许在居民楼里办公。租房后要签订租房合同,并让房东提供房产证的复印件。

签订好租房合同后,还要到税务局去买印花税,按年租金的千分之一的税率购买,例如你的每年房租是1万元,那就要买10元钱的印花税,贴在房租合同的首页,后面凡是需要用到房租合同的地方,都需要是贴了印花税的合同复印件。


3.编写“公司章程”:

可以在工商局网站下载“公司章程”的样本,修改一下就可以了。章程的最后由所有股东签名。


4.刻私章:

去街上刻章的地方刻一个私章,给他们讲刻法人私章(方形的)。费用大概20元左右。


5.到会计师事务所领取“银行询证函”::

联系一家会计师事务所,领取一张“银行询证函”(必须是原件,会计师事务所盖鲜章)。如果你不清楚,可以看报纸上的分类广告,有很多会计师事务所的广告。


6.去银行开立公司验资户:

所有股东带上自己入股的那一部分钱到银行,带上公司章程、工商局发的核名通知、法人代表的私章、身份证、用于验资的钱、空白询征函表格,到银行去开立公司帐户,你要告诉银行是开验资户。开立好公司帐户后,各个股东按自己出资额向公司帐户中存入相应的钱。银行会发给每个股东缴款单、并在询征函上盖银行的章。

注意:公司法规定,注册公司时,投资人(股东)必须缴纳足额的资本,可以以贷币形式(也就是人民币)出资,也可以以实物(如汽车)、房产、知识产权等出资。到银行办的只是货币出资这一部分,如果你有实物、房产等作为出资的,需要到会计师事务所鉴定其价值后再以其实际价值出资,比较麻烦,因此建议你直接拿钱来出资,公司法不管你用什么手段拿的钱,自己的也好、借的也好,只要如数缴足出资款即可。


7.办理验资报告:

拿着银行出具的股东缴款单、银行盖章后的询征函,以及公司章程、核名通知、房租合同、房产证复印件,到会计师事务所办理验资报告。一般费用500元左右(50万以下注册资金)。


8.注册公司:

到工商局领取公司设立登记的各种表格,包括设立登记申请表、股东(发起人)名单、董事经理监理情况、法人代表登记表、指定代表或委托代理人登记表。填好后,连同核名通知、公司章程、房租合同、房产证复印件、验资报告一起交给工商局。大概3个工作日后可领取执照。此项费用约300元左右。


9.凭营业执照到公安局指定的刻章社,去刻公章、财务章。后面步骤中,均需要用到公章或财务章。


10.办理企业组织机构代码证:

凭营业执照到技术监督局办理组织机构代码证,费用是80元。办这个证需要半个月,技术监督局会首先发一个预先受理代码证明文件,凭这个文件就可以办理后面的税务登记证、银行基本户开户手续了。

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1.去银行开基本户:

凭营业执照、组织机构代码证,去银行开立基本帐号。最好是在原来办理验资时的那个银行的同一网点去办理,否则,会多收100元的验资帐户费用。

开基本户需要填很多表,你最好把能带齐的东西全部带上,要不然要跑很多趟,包括营业执照正本原件、身份证、组织机构代码证、公财章、法人章。

开基本户时,还需要购买一个密码器(从2005年下半年起,大多银行都有这个规定),密码器需要280元。今后你的公司开支票、划款时,都需要使用密码器来生成密码。

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2.办理税务登记:

领取执照后,30日内到当地税务局申请领取税务登记证。一般的公司都需要办理2种税务登记证,即国税和地税。费用是各40元,共80元。

办理税务登记证时,必须有一个会计,因为税务局要求提交的资料其中有一项是会计资格证和身份证。你可先请一个兼职会计,小公司刚开始请的兼职会计一般200元工资就可以了。

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3.申请领购发票:

如果你的公司是销售商品的,应该到国税去申请发票,如果是服务性质的公司,则到地税申领发票。

最后就开始营业了。 注意每个月按时向税务申报税哦,即使没有开展业务不需要缴税,也要进行零申报,否则会被罚款的。

有二点你可能比较关心:


1.公司必须建立健全的会计制度,你可能担心自己不会,怎么办?刚开始成立的公司,业务少,对会计的工作量也非常小,你可以请一个兼职会计,每个月到你的公司帮你建帐,
二、三天时间就够了,给他200-500左右的工资即可。


2.公司的税额:

营业税:销售商品的公司,按所开发票额的4%征收增殖税;提供服务的公司,按所开发票额的5%征收营业税。

所得税:对企业的纯利润征收18-33%的企业所得税。 小公司的利润不多,一般是18%。对企业所得税,做帐很关键,如果帐面上你的利润很多,那税率就高。所以,平常的购买设备都要开发票,你吃饭、坐车的票都留起来,可以做为你的企业运作成本。

二种税的区别:营业税是对营业额征税,不管你赚没有赚钱,只有发生了交易,开了发票,就要征税;所得税,是对利润征税,利润就是营业额扣减各种成本后剩余的钱,只有赚了钱,才会征所得税。

还有其它各种各样很多种的税,但没有多少钱,主要是上面二种,特别是所得税非常高。


1、优先贷款支持、适当发放信用贷款。加大高校毕业生自主创业贷款支持力度,对于能提供有效资产抵(质)押或优质客户担保的,金融机构优先给予信贷支持。

对高校毕业生创业贷款,可由高校毕业生为借款主体,担保方可由其家庭或直系亲属家庭成员的稳定收入或有效资产提供相应的联合担保。对于资信良好、还款有保障的,在风险可控的基础上适当发放信用贷款。


2、简化贷款手续。通过简化贷款手续,合理确定授信贷款额度,在一定期限内周转使用。


3、利率优惠。对创业贷款给予一定的优惠利率扶持,视贷款风险度不同,在法定贷款利率基础上可适当下浮或少上浮。

2022-11-08 12:27:52

不要问我

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比方说:开业前要去哪里审批?新企业怎样注册?股权怎样分配?新公司如何选址?创业期间如何管理企业?初创时期的薪酬怎样设计?如何让企业在税收测算中获益?所有这些你都得考虑,如果你在哪方面做得不够仔细的话,你很有可能是捡了芝麻,却丢了西瓜。所以,在哪些方面你要花时间,如何做能够帮你省下一大笔钱,这些你都要考虑到。投资开店手续步骤流程指南!


一、开店手续去哪审批?

从事不同的行业有不同的审批部门,以下是27个行业对应的审批部门:


1、从事食品(含饲料添加剂)的生产、销售--区防疫站


2、烟草专卖品的生产、经营--烟草专卖局


3、药品生产、经营--卫生局


4、锅炉、压力容器制造及电梯安装--劳动局


5、化学危险品(含石油)生产经营--化工厅


6、金银收购、金银制品加工、经营及废料中回收的金银--人民银行


7、旅行社--市旅游局


8、特种行业(旅馆、印刷、废旧金属收购、文化娱乐、浴室)--公安分局


9、图书报刊和录音录象制品的出版、发行销售--广播电视局


10、公路水路运输、客运--交通局

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1、娱乐场所--文化局

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2、文物经营--文物局

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3、小轿车经营--市工商局市场处

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4、会计、审计事务所--财政局、审计局

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5、房地产经营--建委

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6、广告经营--工商局广告处

1
7、商标印刷--工商局商标处

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8、国有资产评估--财政局

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9、成品油批发、零售、加油站--计经委

20、煤炭经营--煤炭市场洽理办公室

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1、汽车维修--汽车维修行业管理处

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2、经济信息、房产信息咨询--工商局

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3、物业管理公司(与房地产公司要有代理合同)--房产局

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4、计算机网络服务--公安局

2
5、医疗器械销售--医药管理局

2
6、职业介绍所--劳动局

2
7、企业登记代理--工商局


二、投资开店骤流程指南创办新企业怎样注册?

我国现行法律,个人创业的法律途径主要有:设立有限责任公司;申请登记从事个体工商业;设立个人独资企业;设立合伙企业。

注册底线


1、有限责任公司:最低注册资本10万人民币。基本要求:

(1)股东符合法定人数即由2个以上50个以下股东共同出资设立;

(2)股东出资达到法定资本最低限额:以生产经营为主的公司需50万元人民币以上;以商品批发为主的公司需50万元人民币以上;以商品零售为主的公司需30万元人民币以上;科技开发、咨询、服务公司需10万元人民币以上;

(3)股东共同制定公司章程;

(4)有公司名称,建立符合有限责任公司要求的组织机构;

(5)有固定的生产经营场所和必要的生产经营条件。


2、个体工商户:对注册资金实行申报制,没有最低限额。基本要求:

(1)有经营能力的城镇待业人员、农村村民以及国家政策允许的其他人员,可以申请从事个体工商业经营;

(2)申请人必须具备与经营项目相应的资金、经营场地、经营能力及业务技术。


3、私营独资企业:对注册资金实行申报制,没有最低限额。基本要求:

(1)投资人为一个自然人;

(2)有合法的企业名称;

(3)有投资人申报的出资;

(4)有固定的生产经营场所和必要的生产经营条件;

(5)有必要的从业人员。


4、私营合伙企业:对注册资金实行申报制,没有最低限额。基本要求:

(1)有二个以上合伙人,并且都是依法承担无限责任者;

(2)有书面合伙协议;

(3)有各合伙人实际缴付的出资;

(4)有合伙企业的名称;

(5)有经营场所和从事合伙经营的必要条件。

(6)合伙人应当为具有完全民事行为能力的人。

(7)法律、行政法规禁止从事营利性活动的人,不得成为合伙企业的合伙人。

备注:合伙人可以用货币、实物、土地使用权、知识产权或者其它财产权利出资;上述出资应当是合伙人的合法财产及财产权利。

个体户、经营部、有限公司的区别?


1、个体户适合经营规莫较小、与工商、税务关系简单,方便;


2、经营部一般不能独立核算、不能直接签订合同,但个人独资企业名称为经营部例外。经营部主要是企业下属机构,是企业的一种经营补充;


3、有限公司适合经营规莫较大,对外经营和对内管理要求较高。

公司与个体工商户的区别是:


一、公司必须根据其经营规模,招用必要的从业人员,可以是几个从业人员,也可以是几十甚至更多;个体工商户则雇工人数不得超过7名;


二、公司可以设立分支机构,分支机构可以使用该公司的字号,个体工商户不可以设立分支机构;


三、公司每月要做帐并向税务局报税,不需交纳工商管理费,具有会计专业人才;个体工商户每月向税务局交定额税,还需向工商局交纳工商管理费。


四、个人公司按注册资本的多少承担法律责任、个体户以个人资产的多少承担法律责任;

个人建议:初期规模较小适宜开店,如果规模较大适宜开公司。

补充说明:

经营部一般为公司、厂的下设分支机构,不能独立承担民事责任及一般不独立核算,当然也有个人独资企业也叫经营部。

公司现在只有有限公司和股份公司。

投资开店手续步骤流程指南--注册

步骤
一、到市工商局(或当地区、县工商局)企业登记窗口咨询,领取注册登记相关表格、资料。

步骤
二、办理名称预先核准、取得《名称预先核准通知书》。

步骤
三、以核准的名称到银行开设临时账户,股东将入股资金划入临时账户。到有资格的会计师事务所办理验资证明。

步骤
四、将备齐的注册登记资料交工商局登记窗口受理、初审。

步骤
五、按约定时间到工商局领取营业执照,缴纳注册登记费。

步骤
六、在规定的报纸上发布公告。


三、股权分配:合理决定稳定股权分配向来是企业的头等机密,一般而言,创业初期股权分配比较明确,结构比较单一,几个合伙人按照出资多少分得相应的股权。但是,随着企业的发展,必然有进有出,必然在分配上会产生种种利益冲突。因此,合理的股权结构是企业稳定的基石。

家族企业的股份安排秘诀:家族企业主要采用两大类股权安排,即分散化股权安排和集中化股权安排。

1.分散化股权安排:让尽可能多的家族成员持有公司股份,不论其是否在公司工作,所有家族成员都享有平等权利。

股权分散的家族企业有两种管理方法:外聘专业人员管理和部分家族成员管理。中国大多数家族企业采取第二种方式。他们认为,能干的家族成员比外聘人员更适合代表自己的利益。

2.股权集中方法:只对在企业工作或在企业任职的家族成员分配股权。这种方法注重控制所有权而非管理权,着眼于保证家族权力的世代持续。

这种安排的好处在于,首先,由于所有权和管理者的利益连在一起,决策程序可以加快。第二,由于家族成员只有经过争取才能成为股东和管理者,企业可以保持创业者当年的企业家精神。

合伙企业股份安排的秘诀:合伙企业的股份安排一般采取奇数原则。即奇数合伙人结构,比如一个企业拥有三个合伙人,其中两个处于强势地位,另一个处于弱势,但也是很关键的平衡地位,任何一个人都没有决定权。彼此的制约关系是稳定的基础。

同时,为了吸引优秀人才,不论是家族企业还是合伙企业,都会拿出部分股份给予部分高级人才,按照通常的规则是,70%~80%由创业者拥有,其余20%~30%由高级人才拥有。他们享受相应的投票和分红的权利。

随着企业的发展,可能会引进更多的资金,更多的人才,更多的合伙人,因此,整体股份结构的平衡就显得非常重要。对于新兴企业而言,股权分配是一项长期的任务。


四、投资开店选址秘诀:好的选址是成功的一半位置决定"钱"途。一般而言,工厂、仓储等企业以减少中间环节,降低企业生产成本,提高运行效率为原则,一般选在开发区。公司以交通便利,商务交流迅捷,商务服务完善为原则,一般选择商业圈或者邻近商业圈的写字楼。

各种行业中,以餐饮、服务行业选址的条件最为苛刻,以下是商场和商店的选址秘诀。


1、商场选址秘诀

(1)、注意路面与地势。通常商店地面应与道路处在一个平面上,有利于顾客出入。如果商场位置在坡路上或高度相差很多的地段上。那么最重要的就是必须考虑商场的入口、门面、阶梯、招牌的设计等,一定要方便顾客,并引人注目。

(2)、选择方位与走向。

①方位情况。方位是指商场正门的朝向,一般商业建筑物坐北朝南是最理想的地理方位。

②走向情况。一般而言,人们普遍有右行习惯,商场在选择进口时应以右为上。如街道是东西走向,客流主要从东边来时,以东北路口为最佳;如果街道是南北走向,客流主要从南向北流动,以东南路口为最佳。

③路口情况。如果是路口,最好将商场设在路口正面,这样店面最显眼;但如果是丁字路口,则将商场设在路口的"转角"处。

(3)、留意潜在商业价值留意一些不引人注目但有潜力的地段。主要从以下几方面评价:

①拟选的商场地址在城区规划中的位置及其商业价值。

②是否靠近大型机关、单位、厂矿企业。

③未来人口增加的速度、规模及其购买力提高度。


2、开店选址秘诀

(1)、要根据经营内容来选择地址。服装店、小超市要求开在人流量大的地方;保健用品商店和老人服务中心,就适宜开在偏僻、安静一些的地方。

(2)、要选取自发形成某类市场的地段。在长期的经营中,某市场会自发形成为销售某类商品的"集中市场"。

(3)、要选择有广告空间的店面。有的店面没有独立门面,店门前自然就失去独立的广告空间,也就使你失去了在店前"发挥"营销智慧的空间。

(4)、要有"傍大款"意识。即把店铺开在著名连锁店或强势品牌店的附近,甚至可以开在它的旁边。这些著名品牌店在选址前已做过大量细致的市场调查,挨着它们开店,不仅可省去考察场地的时间和精力,还可以借助它们的品牌效应"拣"些顾客。


五、企业创业期管理:简单就是杀手锏新创办公司的管理制度以简单适用为原则。创业期企业主要是抓好人和财两个方面。人事管理方面,制定考勤制度、奖惩条例、薪资方案等制度。财务方面,制定报销制度、现金流量、制定预算、核算和控制成本等制度。具体操作中,有以下一些建议:


1、明确企业目标,达成共识。创业者应该将企业的目标清晰化明确化。有了目标,才有方向,才有一个共同的远景,这种共识能够大大减少管理和运作上的摩擦;


2、明确"谁听谁的"和"什么事情谁说了算",并用书面的正式文件规定下来。组织架构设计中最根本的问题就是决策权限的分配。因此明确每一个核心成员的职责对管理是否畅通非常关键,否则创业者的兄弟意气会让管理陷于混乱;


3、由于创业期规模较小,许多问题都可以直截了当地进行沟通,大家都应遵循开诚布公、实事求是的行为风格,把事情摆到桌面上来讲,不要打肚皮官司;


4、在公司内部形成一个管理团队。定期交换意见,讨论诸如产品研发、竞争对手、内部效率、财务状况等与公司经营策略相关的问题。一般采取三级管理结构,决策层、管理层、一般员工;


5、制定并尽量遵守既定的管理制度。必须强调人人都必须遵守,不能有特权,也不能朝令夕改。当公司发展到一定的程度并初具实力时,就要意识到自身能力上的缺陷,尽可能聘请一些管理方面的专业人才来共图大业。

避免社会关系对工作关系的干扰

创业期企业里的员工多半有亲属关系或地缘、学缘关系,相互之间有着千丝万缕的社会关系,这些关系在一定程度上影响着企业内正常的工作关系。按规范行使企业管理往往比较困难,规范的制度体系缺乏必要的实施环境。


六、初创企业的薪酬设计对于企业的创始人来讲,如何设计员工薪酬制度是在企业创建之初就面临的重要问题之一。这个问题的复杂性在于:首先,员工有不同的层次,对不同层次的员工采取何种不同的激励制度?其次,有各种薪酬制度可供选择,如员工持股、期权制、远期来讲还有mbo(经理层收购),等等,哪一种制度最适合你的企业?另外,随着企业的发展,企业的薪酬制度是否应该作相应的调整。

总的来看,初创企业的薪酬设计采取如下原则


1、高工资、低福利的原则。

2,简明、实用原则

3,增加激励力度

4,建立绩效工资制度

企业内部可以分为技术高度密集型岗位、部门和一般经营、服务型两类。两者在工薪制度上将有所区别:技术高度密集型岗位,企业对所招募的员工有比较强的依赖性,所以为了招募到技术人才,在工薪设计上必须考虑企业的长远发展目标和相对的稳定性。为此,工薪制度应采取灵活的组合方式;如直接给股份、高薪加高福利等。

对于一般经营、服务型部门和岗位,应采用岗位、级别的等级工薪制度。该项制度建立得越早越好。根据企业的岗位需求和实际能力,以及员工的实际能力和水平,有目的的定岗、定员和定级、定薪。员工进入企业有明确的个人定位及发展目标,岗位的变化与薪水具有必然的联系。

企业的工薪制度和激励制度是两个不同的制度,尤其是初创企业更要加以区分,否则会导致基本工薪制度与激励制度的混乱,使员工的工作热情受到打击。企业管理者要对作出杰出贡献的员工给予激励,就不能采用在原岗位直接加薪的简单方法;而应采用一次性奖励或升职加薪的方法。

同时薪酬设计要注意两个方面的问题:


1、避免差距过大差距过大是指优秀员工与普通员工之间的报酬差异大于工作本身的差异,也有可能是干同等工作的员工之间存在着较大的差异。前者的差异过大有助于稳定优秀员工,后者的差异过大会造成员工的不满。


2、避免差距过小差异过小是指优秀员工与普通员工之间的报酬差异小于工作本身的差异。它会引起优秀员工的不满。


七、税收策划:让企业在税收测算中获益所谓税收筹划,又称纳税筹划,是指在国家税收法规、政策允许的范围内,通过对经营、投资、理财活动进行的前期筹划,尽可能地减轻税收负担,以获取税收利益。

税收筹划所取得的是合法权益,受法律保护,所以它是纳税人的一项基本权利。

税收策划的方向主要有以下三个方面


1、税收政策筹划影响应纳税额的因素通常有2个,即计税依据和税率。计税依据越小,税率越低,应纳税额也越小,因此,做税收筹划,无非是从这2个因素入手。例如,企业所得税种,计税依据就是应纳税所得额,税率有3档,即:应纳税所得额3万元以下,税率18%;应纳税所得额在3-10万元,税率为27%;应纳税所得额在10万元以上的,税率为33%。在进行该税种税收筹划时,如果现在仅从税率因素考虑,那么就有税收筹划的空间。


2、办税费用筹划办税费用包括办税人员费用、资料费用、差旅费用、邮寄费用、利息等。尽管办税费用在纳税成本中占的份额不大,但仍有筹划必要。比如对企业财会人员进行合理分工,由财会人员兼任办税员;通过网上申报降低资料费用等等。对于利息费用的降低途径可以采取递延纳税的办法。


3、额外税收负担筹划额外税收负担,是指按照税法规定应当予以征税,但却完全可以避免的税收负担。本文主要谈论与会计核算有关的三种非正常税收负担。

(1)、税法规定,纳税人兼营增值税(或营业税)应税项目适用不同税率的,应当单独核算其销售额,未单独核算的,一律从高适用税率;

(2)、纳税人兼营免税、减税项目的,应当单独核算免税、减税销售额,未单独核算销售额的,不得免税、减税;

(3)、对纳税人账目混乱或者成本资料、收入凭证、费用凭证残缺不全,难以查账的,税务机关有权核定其应纳税额。

对于额外税收负担,纳税人可以通过加强财务核算,按规定履行各项报批手续,履行代扣代缴、代收代缴义务,认真作好纳税调整等方法来解决。

2022-11-08 12:27:52

风调雨顺

风调雨顺

比方说:开业前要去哪里审批?新企业怎样注册?股权怎样分配?新公司如何选址?创业期间如何管理企业?初创时期的薪酬怎样设计?如何让企业在税收测算中获益?所有这些你都得考虑,如果你在哪方面做得不够仔细的话,你很有可能是捡了芝麻,却丢了西瓜。

所以,在哪些方面你要花时间,如何做能够帮你省下一大笔钱,这些你都要考虑到。

投资开店手续步骤流程指南!


一、开店手续去哪审批?

从事不同的行业有不同的审批部门,以下是27个行业对应的审批部门:


1、从事食品(含饲料添加剂)的生产、销售--区防疫站


2、烟草专卖品的生产、经营--烟草专卖局


3、药品生产、经营--卫生局


4、锅炉、压力容器制造及电梯安装--劳动局


5、化学危险品(含石油)生产经营--化工厅


6、金银收购、金银制品加工、经营及废料中回收的金银--人民银行


7、旅行社--市旅游局


8、特种行业(旅馆、印刷、废旧金属收购、文化娱乐、浴室)--公安分局


9、图书报刊和录音录象制品的出版、发行销售--广播电视局


10、公路水路运输、客运--交通局

1
1、娱乐场所--文化局

1
2、文物经营--文物局

1
3、小轿车经营--市工商局市场处

1
4、会计、审计事务所--财政局、审计局

1
5、房地产经营--建委

1
6、广告经营--工商局广告处

1
7、商标印刷--工商局商标处

1
8、国有资产评估--财政局

1
9、成品油批发、零售、加油站--计经委

20、煤炭经营--煤炭市场洽理办公室

2
1、汽车维修--汽车维修行业管理处

2
2、经济信息、房产信息咨询--工商局

2
3、物业管理公司(与房地产公司要有代理合同)--房产局

2
4、计算机网络服务--公安局

2
5、医疗器械销售--医药管理局

2
6、职业介绍所--劳动局

2
7、企业登记代理--工商局


二、投资开店骤流程指南创办新企业怎样注册?

我国现行法律,个人创业的法律途径主要有:设立有限责任公司;申请登记从事个体工商业;设立个人独资企业;设立合伙企业。


注册底线


1、有限责任公司:最低注册资本10万人民币。

基本要求:

(1)股东符合法定人数即由2个以上50个以下股东共同出资设立;

(2)股东出资达到法定资本最低限额:以生产经营为主的公司需50万元人民币以上;以商品批发为主的公司需50万元人民币以上;以商品零售为主的公司需30万元人民币以上;科技开发、咨询、服务公司需10万元人民币以上;

(3)股东共同制定公司章程;

(4)有公司名称,建立符合有限责任公司要求的组织机构;

(5)有固定的生产经营场所和必要的生产经营条件。



2、个体工商户:对注册资金实行申报制,没有最低限额。

基本要求:

(1)有经营能力的城镇待业人员、农村村民以及国家政策允许的其他人员,可以申请从事个体工商业经营;

(2)申请人必须具备与经营项目相应的资金、经营场地、经营能力及业务技术。



3、私营独资企业:对注册资金实行申报制,没有最低限额。

基本要求:

(1)投资人为一个自然人;

(2)有合法的企业名称;

(3)有投资人申报的出资;

(4)有固定的生产经营场所和必要的生产经营条件;

(5)有必要的从业人员。



4、私营合伙企业:对注册资金实行申报制,没有最低限额。

基本要求:

(1)有二个以上合伙人,并且都是依法承担无限责任者;

(2)有书面合伙协议;

(3)有各合伙人实际缴付的出资;

(4)有合伙企业的名称;

(5)有经营场所和从事合伙经营的必要条件。


(6)合伙人应当为具有完全民事行为能力的人。

(7)法律、行政法规禁止从事营利性活动的人,不得成为合伙企业的合伙人。


备注:合伙人可以用货币、实物、土地使用权、知识产权或者其它财产权利出资;上述出资应当是合伙人的合法财产及财产权利。

个体户、经营部、有限公司的区别?


1、个体户适合经营规莫较小、与工商、税务关系简单,方便;


2、经营部一般不能独立核算、不能直接签订合同,但个人独资企业名称为经营部例外。

经营部主要是企业下属机构,是企业的一种经营补充;


3、有限公司适合经营规莫较大,对外经营和对内管理要求较高。


公司与个体工商户的区别是:


一、公司必须根据其经营规模,招用必要的从业人员,可以是几个从业人员,也可以是几十甚至更多;个体工商户则雇工人数不得超过7名;


二、公司可以设立分支机构,分支机构可以使用该公司的字号,个体工商户不可以设立分支机构;


三、公司每月要做帐并向税务局报税,不需交纳工商管理费,具有会计专业人才;个体工商户每月向税务局交定额税,还需向工商局交纳工商管理费。



四、个人公司按注册资本的多少承担法律责任、个体户以个人资产的多少承担法律责任;

个人建议:初期规模较小适宜开店,如果规模较大适宜开公司。


补充说明:

经营部一般为公司、厂的下设分支机构,不能独立承担民事责任及一般不独立核算,当然也有个人独资企业也叫经营部。


公司现在只有有限公司和股份公司。

投资开店手续步骤流程指南--注册

步骤
一、到市工商局(或当地区、县工商局)企业登记窗口咨询,领取注册登记相关表格、资料。


步骤
二、办理名称预先核准、取得《名称预先核准通知书》。

步骤
三、以核准的名称到银行开设临时账户,股东将入股资金划入临时账户。

到有资格的会计师事务所办理验资证明。


步骤
四、将备齐的注册登记资料交工商局登记窗口受理、初审。

步骤
五、按约定时间到工商局领取营业执照,缴纳注册登记费。


步骤
六、在规定的报纸上发布公告。


三、股权分配:合理决定稳定股权分配向来是企业的头等机密,一般而言,创业初期股权分配比较明确,结构比较单一,几个合伙人按照出资多少分得相应的股权。

但是,随着企业的发展,必然有进有出,必然在分配上会产生种种利益冲突。

因此,合理的股权结构是企业稳定的基石。


家族企业的股份安排秘诀:家族企业主要采用两大类股权安排,即分散化股权安排和集中化股权安排。

1.分散化股权安排:让尽可能多的家族成员持有公司股份,不论其是否在公司工作,所有家族成员都享有平等权利。


股权分散的家族企业有两种管理方法:外聘专业人员管理和部分家族成员管理。

中国大多数家族企业采取第二种方式。

他们认为,能干的家族成员比外聘人员更适合代表自己的利益。


2.股权集中方法:只对在企业工作或在企业任职的家族成员分配股权。

这种方法注重控制所有权而非管理权,着眼于保证家族权力的世代持续。


这种安排的好处在于,首先,由于所有权和管理者的利益连在一起,决策程序可以加快。

第二,由于家族成员只有经过争取才能成为股东和管理者,企业可以保持创业者当年的企业家精神。


合伙企业股份安排的秘诀:合伙企业的股份安排一般采取奇数原则。

即奇数合伙人结构,比如一个企业拥有三个合伙人,其中两个处于强势地位,另一个处于弱势,但也是很关键的平衡地位,任何一个人都没有决定权。

彼此的制约关系是稳定的基础。


同时,为了吸引优秀人才,不论是家族企业还是合伙企业,都会拿出部分股份给予部分高级人才,按照通常的规则是,70%~80%由创业者拥有,其余20%~30%由高级人才拥有。

他们享受相应的投票和分红的权利。


随着企业的发展,可能会引进更多的资金,更多的人才,更多的合伙人,因此,整体股份结构的平衡就显得非常重要。

对于新兴企业而言,股权分配是一项长期的任务。



四、投资开店选址秘诀:好的选址是成功的一半位置决定"钱"途。

一般而言,工厂、仓储等企业以减少中间环节,降低企业生产成本,提高运行效率为原则,一般选在开发区。

公司以交通便利,商务交流迅捷,商务服务完善为原则,一般选择商业圈或者邻近商业圈的写字楼。


各种行业中,以餐饮、服务行业选址的条件最为苛刻,以下是商场和商店的选址秘诀。


1、商场选址秘诀

(1)、注意路面与地势。

通常商店地面应与道路处在一个平面上,有利于顾客出入。

如果商场位置在坡路上或高度相差很多的地段上。

那么最重要的就是必须考虑商场的入口、门面、阶梯、招牌的设计等,一定要方便顾客,并引人注目。


(2)、选择方位与走向。

①方位情况。

方位是指商场正门的朝向,一般商业建筑物坐北朝南是最理想的地理方位。


②走向情况。

一般而言,人们普遍有右行习惯,商场在选择进口时应以右为上。

如街道是东西走向,客流主要从东边来时,以东北路口为最佳;如果街道是南北走向,客流主要从南向北流动,以东南路口为最佳。


③路口情况。

如果是路口,最好将商场设在路口正面,这样店面最显眼;但如果是丁字路口,则将商场设在路口的"转角"处。


(3)、留意潜在商业价值留意一些不引人注目但有潜力的地段。

主要从以下几方面评价:

①拟选的商场地址在城区规划中的位置及其商业价值。


②是否靠近大型机关、单位、厂矿企业。

③未来人口增加的速度、规模及其购买力提高度。



2、开店选址秘诀

(1)、要根据经营内容来选择地址。

服装店、小超市要求开在人流量大的地方;保健用品商店和老人服务中心,就适宜开在偏僻、安静一些的地方。


(2)、要选取自发形成某类市场的地段。

在长期的经营中,某市场会自发形成为销售某类商品的"集中市场"。


(3)、要选择有广告空间的店面。

有的店面没有独立门面,店门前自然就失去独立的广告空间,也就使你失去了在店前"发挥"营销智慧的空间。


(4)、要有"傍大款"意识。

即把店铺开在著名连锁店或强势品牌店的附近,甚至可以开在它的旁边。

这些著名品牌店在选址前已做过大量细致的市场调查,挨着它们开店,不仅可省去考察场地的时间和精力,还可以借助它们的品牌效应"拣"些顾客。



五、企业创业期管理:简单就是杀手锏新创办公司的管理制度以简单适用为原则。

创业期企业主要是抓好人和财两个方面。

人事管理方面,制定考勤制度、奖惩条例、薪资方案等制度。

财务方面,制定报销制度、现金流量、制定预算、核算和控制成本等制度。

具体操作中,有以下一些建议:


1、明确企业目标,达成共识。

创业者应该将企业的目标清晰化明确化。

有了目标,才有方向,才有一个共同的远景,这种共识能够大大减少管理和运作上的摩擦;


2、明确"谁听谁的"和"什么事情谁说了算",并用书面的正式文件规定下来。

组织架构设计中最根本的问题就是决策权限的分配。

因此明确每一个核心成员的职责对管理是否畅通非常关键,否则创业者的兄弟意气会让管理陷于混乱;


3、由于创业期规模较小,许多问题都可以直截了当地进行沟通,大家都应遵循开诚布公、实事求是的行为风格,把事情摆到桌面上来讲,不要打肚皮官司;


4、在公司内部形成一个管理团队。

定期交换意见,讨论诸如产品研发、竞争对手、内部效率、财务状况等与公司经营策略相关的问题。

一般采取三级管理结构,决策层、管理层、一般员工;


5、制定并尽量遵守既定的管理制度。

必须强调人人都必须遵守,不能有特权,也不能朝令夕改。

当公司发展到一定的程度并初具实力时,就要意识到自身能力上的缺陷,尽可能聘请一些管理方面的专业人才来共图大业。


避免社会关系对工作关系的干扰

创业期企业里的员工多半有亲属关系或地缘、学缘关系,相互之间有着千丝万缕的社会关系,这些关系在一定程度上影响着企业内正常的工作关系。

按规范行使企业管理往往比较困难,规范的制度体系缺乏必要的实施环境。



六、初创企业的薪酬设计对于企业的创始人来讲,如何设计员工薪酬制度是在企业创建之初就面临的重要问题之一。

这个问题的复杂性在于:首先,员工有不同的层次,对不同层次的员工采取何种不同的激励制度?其次,有各种薪酬制度可供选择,如员工持股、期权制、远期来讲还有mbo(经理层收购),等等,哪一种制度最适合你的企业?另外,随着企业的发展,企业的薪酬制度是否应该作相应的调整。


总的来看,初创企业的薪酬设计采取如下原则


1、高工资、低福利的原则。


2,简明、实用原则

3,增加激励力度

4,建立绩效工资制度

企业内部可以分为技术高度密集型岗位、部门和一般经营、服务型两类。

两者在工薪制度上将有所区别:技术高度密集型岗位,企业对所招募的员工有比较强的依赖性,所以为了招募到技术人才,在工薪设计上必须考虑企业的长远发展目标和相对的稳定性。

为此,工薪制度应采取灵活的组合方式;如直接给股份、高薪加高福利等。


对于一般经营、服务型部门和岗位,应采用岗位、级别的等级工薪制度。

该项制度建立得越早越好。

根据企业的岗位需求和实际能力,以及员工的实际能力和水平,有目的的定岗、定员和定级、定薪。

员工进入企业有明确的个人定位及发展目标,岗位的变化与薪水具有必然的联系。


企业的工薪制度和激励制度是两个不同的制度,尤其是初创企业更要加以区分,否则会导致基本工薪制度与激励制度的混乱,使员工的工作热情受到打击。

企业管理者要对作出杰出贡献的员工给予激励,就不能采用在原岗位直接加薪的简单方法;而应采用一次性奖励或升职加薪的方法。


同时薪酬设计要注意两个方面的问题:


1、避免差距过大差距过大是指优秀员工与普通员工之间的报酬差异大于工作本身的差异,也有可能是干同等工作的员工之间存在着较大的差异。

前者的差异过大有助于稳定优秀员工,后者的差异过大会造成员工的不满。



2、避免差距过小差异过小是指优秀员工与普通员工之间的报酬差异小于工作本身的差异。

它会引起优秀员工的不满。



七、税收策划:让企业在税收测算中获益所谓税收筹划,又称纳税筹划,是指在国家税收法规、政策允许的范围内,通过对经营、投资、理财活动进行的前期筹划,尽可能地减轻税收负担,以获取税收利益。

税收筹划所取得的是合法权益,受法律保护,所以它是纳税人的一项基本权利。


税收策划的方向主要有以下三个方面


1、税收政策筹划影响应纳税额的因素通常有2个,即计税依据和税率。

计税依据越小,税率越低,应纳税额也越小,因此,做税收筹划,无非是从这2个因素入手。

例如,企业所得税种,计税依据就是应纳税所得额,税率有3档,即:应纳税所得额3万元以下,税率18%;应纳税所得额在3-10万元,税率为27%;应纳税所得额在10万元以上的,税率为33%。

在进行该税种税收筹划时,如果现在仅从税率因素考虑,那么就有税收筹划的空间。



2、办税费用筹划办税费用包括办税人员费用、资料费用、差旅费用、邮寄费用、利息等。

尽管办税费用在纳税成本中占的份额不大,但仍有筹划必要。

比如对企业财会人员进行合理分工,由财会人员兼任办税员;通过网上申报降低资料费用等等。

对于利息费用的降低途径可以采取递延纳税的办法。



3、额外税收负担筹划额外税收负担,是指按照税法规定应当予以征税,但却完全可以避免的税收负担。

本文主要谈论与会计核算有关的三种非正常税收负担。


(1)、税法规定,纳税人兼营增值税(或营业税)应税项目适用不同税率的,应当单独核算其销售额,未单独核算的,一律从高适用税率;

(2)、纳税人兼营免税、减税项目的,应当单独核算免税、减税销售额,未单独核算销售额的,不得免税、减税;

(3)、对纳税人账目混乱或者成本资料、收入凭证、费用凭证残缺不全,难以查账的,税务机关有权核定其应纳税额。


对于额外税收负担,纳税人可以通过加强财务核算,按规定履行各项报批手续,履行代扣代缴、代收代缴义务,认真作好纳税调整等方法来解决。

2022-11-08 12:29:47

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