小微企业坚持了十年,是放弃还是坚守,放弃将跌落深渊;坚守将苦不堪言,怎么办?

2022-11-09 10:33

angel.

angel.

小企业难啊!尤其是有负债的小企业,我也感同身受。

如果放弃,停止经营的话,负债如山倒,一下就会把企业主压垮;如果坚持,负债越来越多,利息支出吞噬所有利润,自己苦不堪言。

在现在这个经济形势下,老实说,谁也不知道这个问题的答案。还债清盘?机器设备几乎不值钱,应收款如果无法全额收回的话,可能资不抵债成为失信被执行人;继续死扛?窟窿越来越大,到最后结局也是失信被执行人,而且欠的更多。

在平时交流的时候,很多小企业主都选择了放弃。但是放弃的前提是:他们有很多房产,应收款也不多。而那些一心投资生意,没有房产只有设备和应收款的小企业,根本没有放弃的机会。

所以,如果你是后者,根本没有选择的机会,只能继续坚持,期望形势有转好的那一天。如果未来形势再不变好,那么也只有听天由命了。

我是空谷财谭,与您分享我的观点。

2022-11-09 11:12:08

相看两不厌

相看两不厌

我已放弃我经营了十几年的工厂,重新我的第二次创业,放弃就好比壮士断腕,不放弃将最终没命,路已经是越走越窄,迟早都是死路一条。为什么不早点放弃呢。当然放弃的损失也是惨重的,卖掉了房子,豪车。仍有几百万的负债。但我毅然开启了我的第二次创业,血终于止住了,新的生意一天比一天好,已进入赢利阶段,放弃也许是痛苦的,不放弃也许是死路一条。我们不是一味的承担社会责任,养工人,交税。当你没办法承担甚至成为老賴的时候,没有一个人同情你。这是我的亲身经历与感受。

2022-11-09 11:12:08

张鹏

张鹏

想开点,看清楚自己,我们办个小企业也只是为了谋生,为了生存,或许你心境会有所改变。

我一直没想过赚大钱,把企业做得多大。二十多岁就成了下岗职工,百般艰苦的办了个小个体,一直兢兢业业,很是珍惜。坚持到今年是二十二个年头了,一直在十几个铁杆员工的陪伴下走到现在。我们之间没有上下级,都是铁杆兄弟,有比我大的、有比我小的。其实在2017年的时候就在亏本发工资了,去年底也是一样。今年初,员工们来我家拜年并报道,一起风风雨雨二十一年了,大家都知根知底。他们背着我自己商量好了,留下两个家里走不开,有老人孩子要照料的继续陪着我,其他人都找路子出门打工。想一想挺可悲的,一帮子兄弟,四十奔五的人了,有的五十多岁了,还要出门打工。很悲情的一顿酒,大家一起回忆过去,谁家有喜事,大家关门一起去帮忙,谁家有病人了,也是轮流着去照看,点点滴滴,我们冷暖自知。

我们几人还在坚持,还在为兄弟们守着这道门,这几间屋子。能养活这几家人就可以了,还能时时照应下一帮老兄弟的家人。也许过两年行情好了,我们老兄弟还能聚一起,甩膀子再干几年。真的不能干了,死了拉倒,哈哈。

2022-11-09 11:12:08

勿忘我

勿忘我

我是16年因为身体健康原因休息了两个月,被老板委婉辞退(我在该企业担任研发部主管、多年来老板对我也非常好!我也尽心竭力为他们做事,老板家的亲戚眼红一个退了休的女人的“高

”工资,所以某些事颠倒黑白),回来后,因为多年的职业兴趣,也为了生活我一直没有放弃新产品研发,半年后有了第一个了解我的工头找上门做了个小订单,为了规范点,17年2月份注册了微小企业。主要以研发新产品为主,有订单就做,没有订单就做实验(基本不去主动找订单,微小企业,不了解你不相信你的人说破嘴皮人家也不一定相信),17年亏了个房租。18年身边的朋友劝我放弃,到企业上班去,我决定再坚持一年(我没有雇工人,做的是技术含量相对较高的建筑裂缝渗漏防水修补产品,忙不过来的时候高薪请临时人员帮忙),后来下半年订单逐渐多了起来,还意想不到的接了个某政府部门的小小的修补工程(他们找人一年修几次都没修好,我给解决好了),今年呢,虽然订单依旧不大,利润也不咋的,但是新的客户又增加了几个,都是他们渗漏问题解决不了一路打听找过来的。 如今的形势下,微小企业没有自己的拳头技术真的是很难生存、发展。我心态好,不借款、不贷款,不麻木扩大 量力而行!不图名声,脚踏实地地研究技术,真诚为客户解决问题!

2022-11-09 11:12:08

姚博远妈妈

姚博远妈妈

小微企业的确是不容易,需要面临很多现实的问题。但是,尽管布满荆棘,身负债务,很多小企业主还是在坚持。

1. 小微企业面临的种种问题。

税负:其实国家各项小微企业的税收扶持和减税降费的政策一直在紧锣密鼓地出台,增值税的减免力度从3万到了10万,小型微利企业的所得税优惠限额从30万到了300万,另外还有各项税费的减免。但是,对于很多的小企业来说,本身基础比较薄弱,并不具有较好的盈利能力和成本控制的能力,因此,仍然觉得税负较重。

成本:对小微企业来说,比较难以承受的是高额的成本。原材料价格的上涨,租金的日益攀升、人工成本的不断上涨,并且还有为员工缴纳社保的压力。每一项,对于小微企业来说,都是现实的困难。尽管今年社保缴费基数引入了私营单位的工资,养老缴费比例下调到了16%,但由于小微企业本身不具有规模效应的优势,在市场上也并不具备较好的竞争力,在没有销售驱动的时候,成本越发显得高昂。

核心竞争力:小微企业没有能力投入资金人力来进行研发,在技术上不具有优势。而规模又较小,无法形成强有力的竞争,在管理上也常常缺乏较好的策略、规划和布局。

融资:企业发展缺乏资金,融资相对困难。虽然今年出台了相应的扶持政策,对小微企业的贷款权重持续加大,但融资难仍是小微企业目前面临的问题。这些问题,一方面也是因为小微企业自身的经营风险,可能会影响到其信用评级,使其在信贷筛选中处于不利地位。

其他:现在对于环保、消防的检查是比较严厉的,小微企业有时候管理能力不足,导致会在各方面出现一些不符合要求的情况,被勒令关停的也不在少数。

2. 未来是否坚守。

小微企业生存不易,但是在国民经济中起的支撑作用是越来越大的。总理也多次强调,小微企业是就业巨大的容纳器,事关中国经济的活力与繁荣。

一方面,小微企业要看到国家政策的大力扶持,另一方面也要积极地打好自身的“生存攻坚战”。要提高自身的“存活率”,既要了解和运用国家的最新扶持政策,也要积极实现自身的转型和升级。

对于很多的企业主来说,小企业倾注了毕生的心血,背负了很多的债务,不愿意也不能够就此放弃。

相信接下来还会有更多的扶持和优惠政策,企业主们也会积极思考并寻找到企业的出路,继续砥砺前行。

以上财会小童观点,欢迎您一起参与讨论。

2022-11-09 11:12:08

穆

现今的环境早已经不适合创业了!国家在追求高大尚,而很多小薇企业在追求自由和温饱,它们解决了很大一部分人的就业问题,等以后它们失去信心 支撑不住 关厂或倒闭了,那对我们国家是一场灾难!小微企业创造的就业和产值不会比国企少,但待遇却是如此低下,也怪小薇企业太多了,做的贡献太大!要是百分之八十的都倒闭了,那国家肯定无条件支持,银行利息也不一定要付,因为大批人员失业,关乎国家稳定和统治,也关乎人民对政府的认可!

2022-11-09 11:12:08

宁波季宇

宁波季宇

小微企业坚持了十年,是放弃还是坚守,放弃将跌落深渊;坚守将苦不堪言,怎么办?

首先要感谢坚守在小微企业领域的每一位创业者、企业家和实业家,正是因为有他们的存在,才让我们的实体经济维持一相对稳定的水平,才让居民就业、居民收入水平提高等具备了条件。没有了他们的坚守,就会使经济发展和社会稳定的基础受到极大影响。

而从眼下的情况来看,小微企业的日子真的比较难,坚守在小微企业的创业者们、企业家们确实有点苦不堪言。但是,真的不能放弃,放弃了,不仅自己失去了为之奋斗的一切,也会让居民就业和收入增长等失去机会与条件。

也正因为如此,如何帮助小微企业,还要在共识上进一步加强,在如何出台更有利于小微企业发展的政策制定上,在营商环境改善与优化上,在服务质量和效率的提升上,给予小微企业更多倾斜、更多提高、更多增强。不然,确实会过得极其艰难。

近日,国家发改委等在如何优化营商环境方面,需要加强立法。应当说,这是一个好消息,也是一件好事。希望通过立法,能够真正把营商环境搞好,让小微企业等能够有更好的的发展环境。小微企业的发展环境好了,条件好了,经济的基础就会越来越稳定,社会稳定的的条件也会越来越好,社会就会更加和谐与安宁。

2022-11-09 11:12:08

Miss Huang ^_^

Miss Huang ^_^

现在的小微企业艰难,融资难是一方面,最重要的是处部经营环境,一些相关职能部门不是以客观的态度来支持,帮帮小微企业,而是拿一些大企业的硬性标准来不断的查处你,小微企业,在资金,技术和人才方面都没法与大企业相提并论,再加小微企业人力资源的严重匮乏,企业员工难以管理,大多数员工看不上小微企业,可有没办法进入大企业,只有在小微企业混日子,有的员工也因看不到好的愿景而缺乏敬业精神,所以小微企业在人力资源上就处在一个极大的被动地位,再加市场的恶性竞争,所以说,一但走上创业的路,就如同踏上了一条不归路,就象网上流行的一句话;累吗?累!累为什么不放手?你看看这能放手吗?放手就意味着跌入万丈深渊!所以,坚持是唯一的路,因为坚持才能有希望!希望国家能真正体会到小微企业的艰难境地!

2022-11-09 11:12:08

秦晓东

秦晓东

坚持了十年,说明行业已处于垄断竞争或寡头竞争阶段,退出是明智的选择,坚守是打一场不可能胜利的战争。

为什么这么说。

首先中国制造业竞争已经进入到垄断竞争,个别进入寡头竞争阶段,这个阶段意味着行业的1%的企业掌握着99%以上的资源。

我们来看上图:2018年中国智能手机出货量对比。

华为、oppo、vivo、小米、苹果5家品牌商出货量3.5亿台,市场份额为86%;

其他品牌出货量5700万台,市场份额为14%;

那么这14%的份额,5700万台订单被多少家其他品牌瓜分呢?说出你都不信,120多家大大小小,千奇百怪的品牌(仅统计小有名气的品牌,其实中小手机品牌更多,多达600-1000家。)。

我们来做一个有趣对比,那就是:

华为等5家垄断品牌平均年出货量7000万台,

其他120家中小品牌平均年出货量48万台,

中小品牌或者说中小企业面临的问题就是僧多肉少,在垄断品牌吃剩下的残羹里抢肉丝吃,何其悲惨。在其他行业,这种垄断造成的中小企业经营困难比比皆是。

那么你说,我既然竞争不过垄断品牌,我给他们做配套,做他们的上游企业,可不可以,当然可以,也只有如此,只是失去了To C的机会,你从这个行业获得的利润只能受这些垄断巨头的支配,那么垄断巨头给他们的上游制造商留的利润是多少呢? 依然是少得可怜。

根据苹果公司财报和产品清单,我们可以分析到到,苹果净利润分摊到每个产品上,可以达到售价的20%以上,而留给组装手机的制造工厂的利润只有可怜的2%左右,相差十倍之多。

其次,外贸增长乏力的情况下,国内需求也严重不足。
why?因为国内人均可支配收入太少,且被房地产透支。

可能你要问了,在中国GDP连续高歌猛进的几十年,为什么国民收入还如此捉襟见肘呢?这就涉及到分配问题。

虽然中国GDP规模以及增速已经全球少见,但分配不平衡依然存在。我们知道,按照收入算法,GDP=工资收入+投资利润+租金+(税收+折旧+利息),其中工资收入是99%老百姓收入的主要来源。

那么一直以来,中国国民的工资收入占GDP的比例是多少呢?一直没有数据被披露,我们以传统制造业格力电器为案例,预估一下工资的分配情况。

根据格力电器年报,2017年格力电器总营收1482.87亿元,归属给上市公司股东净利润为224.02亿元,占总营收的15.11%。

那么2017年大约的分配给员工的工资总额为多少呢,格力员工总数为85222名,平均工资,我们依然依然引用某网站格力电器高标准平均工资计算。

格力平均工资5757元,员工数量85222元,工资总额应该为:5757.12.85222=58.87亿元,占总营收的3.97%。

格力电器工资(回报)总额和股东资本(回报)总额的比例是:1:4左右。

如果把格力工资收入、投资利润的比例平移到中国2018年GDP,那么2018年:

中国国民工资分配总额为:3.57万亿元,国民投资利润分配总额为:14.3万亿元。


到2019年,投资利润又会投入市场价,用14.3万亿的大鱼去吃3.57万亿的小鱼;如果工资、投资、租金的分配越来越失衡,大鱼越来越多,小鱼越来越少,鱼塘早晚连大鱼都没有,那时候就是可怕的经济危机。

更何况3.57万亿元的小鱼,在支出上,也被房地产(包括租金)等占据太多,用于购买制造业产品的比例逐渐下降。

上图是2018年,国民人均消费支出示意图,我们可以看到,房地产(居住)以人均4647元,23.4%占比,高居第一。

虽然这几年一直强调房子不是炒的,但经济的身体是很诚实的,我们看下图。

中国房地产增加值占GDP比率连年攀升,房地产总市值占GDP的比例为411%,远高于全球260%的平均水平。

工资分配不足的情况下,又被房地产透支了消费,制造业内需乏力,也就在情理之中了。

最后做一个总结,导致中小制造企业辛苦的原因有三:01-行业进入垄断竞争阶段,中小企业竞争加剧,资源减少,被垄断巨头挤压;02-GDP对国民收入的分配不均衡,导致内需不振;03-国民收入的大部分被房地产、教育、医疗等透支和绑架,不敢消费。

2022-11-09 11:12:08

陈恩宇

陈恩宇

我是过来人,苦苦坚持经营了7年的企业最终还是放弃了,留下了一地鸡毛。回头想想,创业跟炒股、赌博一样一样的,别幻想下一把赢了就能翻本,要懂得及时止损,不要越亏越多,否则就会使自己面临无法收拾的局面。

2022-11-09 11:12:08

莹

问题很普遍,我是一名创业者,选择回答。小微企业坚持了十年,是放弃还是坚守?问题看似很复杂,其实很简单,当然是坚守。如果说坚守苦不堪言,那么就尝试做好以下几点。

一,注重创新

为什么坚守苦不堪言?原因有很多方面,但最重要一点,就是没有自己的核心产品或者核心技术,这样的小微企业生存就会必然困难。对于目前的中小微企业,我认为,只要还有一口气在,就应该注重自身企业的创新发展,要做到小而精,小而美,这样就能从一定程度上缓解创业压力和困难。

二,转变思维

小微企业有自己的优势所在,就是成本低,转向快。但企业任何转向都取决于创业者思维转换。现在经济形势是发展变化非常快,各种产品和营销渠道模式迭代更新非常快,这就要求创业者要紧跟时代步伐,完成思维转变。譬如电商,新零售,社群经济等等这些,都要不断学习和尝试,这样会使企业发展更如虎添翼,不能死守传统思维和模式。

三,坚持就是一种发展

一个中小微企业已经走过了十年,说明什么?就是还有一定的生存空间,不然不会坚持这么久。那么暂时遇到困难怎么办?就要想办法去解决,而不是简单地放弃,一旦放弃,那真是跌入深渊。现在能存活十年以上的中小微企业真的不多,单凭这一点就值得珍惜,其他都是细枝末节,这完全与个人能力有关系。

总之,我的观点是坚守,至于提问者所说的苦不堪言,那是现在所有实体企业都遇到的问题,而不仅仅是你一个人的遭遇。好了,问题就回答这些,感谢阅读。

我是实体经济守望者,关注我有更多创业知识与你分享。

2022-11-09 11:12:08

人生如梦

人生如梦

最近在网上看到类似的提问啊,视频啊,很多。说实话,创业的大环境确实变的越来越不利于中小创业者了!因为各个行业都趋于饱和!新兴行业,高科技行业,门槛又太高!普通人无法涉足!我自己本身也是个小企业主,10年开母婴店,最多时候本地级市四家直营,期间也有好多人咨询我母婴店加盟什么的,我都是劝他们三思而后行!并没有赚他们的加盟费什么的,因为我自己知道,其中的困难是外行人想象不到的,15年开始陆续关掉几个,目前只剩一家店还在营业!因为15年到16年我就感觉到同质化问题严重,同类型母婴店越来越多,同服务同商品的价格由于竞争激烈,以及网络的不断冲击,利润越来越少!还有就是几个店的人员管理问题,人员流动性,以及销售人员激励制度不完善,人员培训不专业,好多稻草搞得我压力好大,天天疲于奔命,但是最后利润还是不足以支撑店铺整体的自负盈亏!我就决定关店了!

关店之后的一段时间,我就在想突破口,后来就投建了现在的厂子,生产化妆品(母婴渠道销售)面霜,驱蚊液,湿疹膏等等,由于了解终端价格,现在有厂房设备,省去了经销商环节,又增加电商销售,所以利润还是可以的!

所以,想创业的朋友们,盲目创业不可取!但是什么时候机会都是有的,看你如何把握

2022-11-09 11:12:08

张珍

张珍

小微企业生存有多难?要多难,有多难!

在中国,小微企业的重要意义无需赘言。它们占据市场主体的90%,贡献了全国80%的就业、70%的发明专利、60%的GDP和50%的税收。

然而,小微企业融资时,大多是靠“人情”而不是靠“信用”。

根据中国家庭金融调查(CHFS)的数据,有32%的小微企业参与民间借贷,相比之下,只有13%的小微企业获得过银行类金融机构贷款。

是他们不想从银行借款吗?答案是否定的。

综合来看,小微企业求生存太难了!

小微企业难在何处?

小微企业难,主要难在三个方面:

一是小微企业利润薄。

国内小微企业数量庞大,竞争激烈,利润微薄。

具体来说,大多数小微企业由于产品技术含量低,做类似产品的小微企业多,是买方市场,价格被压榨的厉害,利润微薄。据统计,很多出口型企业已经仅仅靠出口退税活着,有些公司甚至靠不断延长员工工作时间来增强产品的价格竞争力。

首先,这种现象同中国人的文化有一定关系。中国人可以说是全世界最勤劳的民族,哪怕只为一点微薄利润,很多时候愿意在很艰苦的环境下夜以继日地干。

在美国有这样一种说法:一旦中国人进入某个行业,这个行业的利润率就会变为零,因为中国人的勤劳会把最后一点利润榨出来。

这说法虽然夸张,但却是很多行业利润变薄的一个原因。

其次,在很多行业的全球产业链中,中国企业的产品主要还是体力劳动成果,附加值小,还处在产业链低端,只有不断付出体力劳动才有微薄的收入。

不考虑国企以及农民工的情况下,在中国,过了四十岁后还在打工的人群比例,相比美国明显要小。四、五十岁的人,相对二、三十岁的人,精力自然是差一些,但四、五十岁的人的经验却是非常丰富的,企业选择精力旺盛的员工而不选择经验丰富的员工,说明工作岗位对经验要求不会太高,也从侧面说明这些企业的技术积累有限。

如今有人说,现在有的小微企业日子不好过是因为员工不好招,说员工要这要那,要求过多。笔者认为,这还是因为小微企业本身的利润过薄的原因。要是利润好,企业就可以开更好的招工条件吸引人才。只要待遇到位,人才还是愿意来的,毕竟大多数打工人员还是以待遇为准。

也有人说,房租过高逼死很多小微企业。我觉得这个说法不全对。如果房租过高肯定没人租房,房东会因收不到房租而吃亏。房东一定会选择一个有人租的价位,这就是市场选择。

二是小微企业税负不轻。

根据世界银行联合普华永道会计师事务所发布的《缴税2019》(Paying Taxes 2019)的专题报告,中国2017年企业整体税负是64.9%,美国企业整体税负是43.8%,世界平均是40.3%。在主要的世界经济体中,中国的整体税负仅次于巴西,如下图:

在中国税负中,占主要比率的是劳务税(Labor tax,主要是员工的五险一金)。中国劳务税占比45.4%,是将近世界平均值16.1%的3倍,是美国相应数值9.8%的约4.5倍。

这里需要说明的是,美国税收结构同我国不一样,美国以个人所得税和消费税为主,企业没有五险一金这么高的负担,数字不好直接比较。

但整体而言,中国企业税负比世界上大多数主要经济体要高。特别是小微企业,由于本身利润薄,这些成本更是负担沉重。

三是小微企业融资成本高。

小微企业的融资成本一直居高不下,这是一项较重的负担。

当前,政策要求国有大行对小微企业提供超低利率信贷。国有大行也确实这么做了,并且对小微企业的信贷资格和条件要求相对以前简单了很多,这对小微企业提供了实质性帮助。不过,需要注意的是,大银行出于快速推进信贷业务需要,往往会要求一定规模的销售额或某种行业的执照或资质做质押。满足条件的小微企业数量还是太少,大量小微企业没法满足要求。

对信贷机构来说,给小微企业贷款的成本主要分为:获客、数据源(能体现企业信用的数据)、抵质押、担保、信用分析(包括人工)和贷后管理等。有的信贷机构出于不超过监管利率上限的考虑,把获客成本、数据源成本、抵质押成本等成本另算,使得小微企业贷款的利率表面上没超过监管上限,但实际上的利率已经远超监管利率上限。

小微企业天然是各个行业的弱者,经营不稳定,信贷整体不良率也偏高。信贷机构针对这些客户的风控手段要么不完善,要么成本高,同时需要不小的成本进行贷后监控。如果涉及抵押担保,押品的估值、企业的担保金也是成本。实际上,小微企业信贷额度一般不会太高,从它们手中挣到的利差自然不会高。

总之,针对小微企业的信贷,风险高,成本高,收入低。这些成本必然会转嫁给小微企业本身,是企业自身的融资成本。

你们怎么看这三点?

2022-11-09 11:12:08

谁是谁的谁

谁是谁的谁

你现在的状况与我3年前如出一辙,严格来说我比你更糟糕。我做了20年的门,3年前由于环保,政府强制关停工厂,一毛没陪,直接亏损600万,本来当时企业就非常困难了,做项目现金流从来就没有好过,这种苦就不在这里讲了。在这种情况下我没有被击退,而是积极的面对。但是再苦我没有欠供应商如何钱钱3年后的今天我分享一下我是怎么走出来的。1花2个月时间重新思考过去15年所犯过的错误,尤其是我们思维上的错误。2行业是不是一个100年行业,各种竞争导致我自己没做好与行业没有关系。3找准外部环境变化方向调整经营策略和营销策略4梳理出来20年的价值数据,尤其是值钱的生产工艺标准,管理标准,自己最擅长什么比较重要。5当我重新梳理出一套再战的思维模式,建立成一套体系后就找到方向了。6决定不做工厂,专注产品研发,市场营销,今天恶性竞争的关键点是厂多,定单少,订单少是产品同质化严重。7开始去复制有生产技术好的小厂帮他建立我要达到的生产技术标准,然后给他订单做,生产出来的产品才能跟得上我们的产品质量。8建立一个600平的展厅是给客户定位的,加强市场销售队伍。我带队最行业的资源整合,项目对接,一年也要销售1000万以上,至少可以保持公司开支平衡但是不是长久之计。9我亲自带队做新产品研发,今年终于研发出4大产品体系,申请专利80多项,自己重新制定未来10年发展的商业计划书。10我思考了过去为什么我们一直那么努力,结果不好,是因为我们的思维出了问题,相信一直通过扩大厂房规模,多卖产品就可以成功,未来只有这个思维逻辑是基本不可能有大成的。11只有行业久远没有必要换行业,换行业代价太大,研究自己在这个行业发展的成功基因要搞出来,在制定一个支持发展的商业计划,不断的调整营销创新策略,每天坚持学习12我终于搞懂了我下一个10年如何在门行业做上市的战略决策,单靠卖产品只会让我越卖越穷。13如果我们不创新,不改变对于我这个44岁的人来说想死的机会上帝都不会给我,因为上有老,下有两小,还欠银行钞票不会与我做老表[可爱]。14,2020能重新出发,实现下一个目标,跟上是代的步伐,建立自媒体,做直播达人,为新项目全速起航。15在头条,抖音,火山视频关注我:才哥聊项目,2020年会一一为大家揭晓,同时也会分享才哥20年创业的故事与智慧,也可以对你们的项目做判断,评估,至少能帮你止损,一起走出迷茫。




2022-11-09 11:12:08

蓝月

蓝月

放弃吧,现在税收,环保,工人,厂房每一样都要命,小企业没持续定单,高额利润,进园区就死路一条,园区外厂房都拆得差不多了,我也正在放弃的路上!

2022-11-09 11:12:08

小红

小红

这个问题非常有共性,基本上能够涵盖珠三角中小微企业(也许也包括内地)的现状,做没前途,不做走不掉,只能用一个字形容:熬!

我们分两个方面来讲:

一:为什么说做没前途?

我们都知道现在是转型期,传统行业向信息化的转变太快了;而且,一直以来管理层有意识休克疗法想让一部分所谓僵尸企业死掉,加上现在的市场没有哪个行业不是饱和的,所以,想突破的几率很渺茫;

另一点就是基本上老板这个时候已经是惯性思维,想事情什么的跳不出来了,绕来绕去脱不掉自己的老路子,这个其实更麻烦一点,也就是说,环境是一方面,人是更重要的方面,思维固化,跳不出来,当然就无法突破;

还有个方面是小微企业大部分时间是受制于资金的,往往有好的想法因为资金问题、人员问题也很难实施,可能有时候多那么十几万、几十万就能抓住一个机会,但就是弄不到这个钱,天天在拆东墙补西墙,资金的压力会让很多老板大脑短路,压力会限制他们的想象力和创造力。这个短路问题与前一个思维固化是联系着的,需要一个人蜕变,很多人只想着压力,没想着蜕变,财商也是需要修炼和修行的,没这个过程,是无法逃出磨难的。

一般而言,不断地压力之下,情况只会越来越糟,窟窿会越补越大。十年前(2008年)我就跟很多中小企业老板开玩笑,形容他们是骑在虎背上不敢下来,下来就被老虎给吃了。一些听话的企业提早转型患或者跳出来了,现在看,这些年也还在摸索,但至少不会那么可怕、痛苦了。

二:为什么放弃就跌落深渊?

小微企业是处在企业生态链的最底端,往往会处在上游企业托大拖欠货款,而下游欠着人家原材料款和采购款,在资金链上是整个债务的一环,这个行业惯性是很多行业无法脱身的主要原因。本来吧,只要把欠款收回来就可以还掉债务,即使亏也还可以忍受;现在是只要一不做,上游的基本上就要不回来了,而下游的因为资金更加困难会穷追不舍,所以,不敢撒手,只要还熬着,就有出头日(事实上很多人都知道确实是没有出头日的),这么温水煮青蛙下去,真的是很可怕的陷阱。

很多人在网上骂什么资本家之类,其实,中小企业主真的是弱势群体,这里边还有个劳资关系问题,工人的补偿和欠薪。这是个隐形炸弹,不干第一要处理的是这个问题,这个雷没拆掉,不干的风险就不是欠债那么简单了。

三:怎么样摆脱困境?

没有简单的方法,如果有,这个群体自己就搞定了,还用来问问题吗?

但也没有复杂到无解那么绝望。挫其锐、解其纷、和其光、同其尘,这是老子说的。一会我再讲老子这个步骤的高妙之处。

首先,是方向要确定。这个事情出现问题的核心是目标方向摇摆造成的,又干又不干这叫怎么回事?叫做夹缝,谁在夹缝里都不舒服。所以,要确定方向,到底是干还是不敢?选择一个,不能选两个,这个是战略原则。方向定了,目标聚焦了,然后有步骤的开始推进。

不干了!好,恭喜你!决心已下,就开始全力以赴部署,挫其锐,什么是最核心的几个问题先标识出来,确定解决方案。比如最大债主只要能搞定,其他就好办,那么,就去解决这个关键问题;解其纷,解除纷乱不能急,越急越解不开对吧,所以,要沉住气,对外还什么事没有(别吆喝,一吆喝纷乱就无解了),慢慢去解,耐心去解,正常情况下这是个时间问题。和其光呐?就是在这个解散的目标确定之前,你要同时给自己一个新的目标,因为这样你才不会崩掉,就是说,你要有光,没光就玩掉自己啦!同尘指什么?世间事是这样的,免不了有挫折,免不了有欠债,免不了要受气,免不了被人欺负遇到小人,这是生活的常态,从容面对这个常态,只要死不了,一切都还可以慢慢来。这个心态一出来,你过去的那些个挫折都会让你成长,你就知道所有机遇原来都是让你成长的,你的耐力就出来了。

这些是老子交给你的步骤,很智慧的。我在讲老子的道德经底层智慧与财商关系的时候,很多人不理解,说老子主张清心寡欲的怎么还财商?你看老子能不能帮助你解决问题?对于哲学家来说,它的核心是方法论,跟你讲表象的人连哲学是什么都不知道,不知道死不了人,但不知道人也没那么高的智慧是一定的。

关于怎么接着干?突破路径还是有的,但需要重新审视资源。我就在这儿不多讲了。其实这是我们财商智慧中重点强调的创业问题。你把自己的企业就当做个新创业的企业就好了。这是个体系问题。现在创业不像过去了,懵擦擦凭直觉很难成功了。

2022-11-09 11:12:08

Zz

Zz

小微企业坚持了十年,是放弃还是坚守。应该坚守!毕竟已经做了十年的小微企业,其中的生存和发展之道已经了然于胸,坚守还有希望。

创业艰辛,创业的酸甜苦辣也只有创业者自己品尝,但既然选择了还是应该坚持走下去。



我的朋友去年6月份设立了财务管理咨询公司,成立之初依靠丰富的专业知识和从业经验,以及积淀的人脉,业务做得还不错,现场咨询、做内训等,即帮助了企业又实现了创业。但今年初开始的疫情,朋友不得不暂停了现场咨询和内训业务,开展线上咨询和尝试做自媒体,尽管做的很艰难,即需要重新学习平台的各种规则,以及各种软件的应用,而且收入很低,但还是坚持了下来。

已经做了十年的企业,坚持就有希望;而如果放弃十年的努力,则一切付之东流,可能还要负担高额的债务。企业存在则机器设备等生产线还有价值,而如果企业不在了,那么机器设备等生产线就不值钱了,也就没有了再次翻身的机会。

小微企业的生存与发展,一靠企业自身的努力,二靠国家的扶持政策。国家各项扶持政策的推出,对小微企业来讲是绝对的利好,也是坚守下去的动力和信心。



一段时间以来,国家在扶持中小微企业发展方面出台了一系列优惠政策,疫情期间出国家又出台了减税降费的政策;

两会期间,无论是总理的政府工作报告,还是记者会上的答记者问,又进一步释放了让中小微企业活下来和激活市场主体的财政支持政策,即今年继续执行下调增值税税率和企业养老保险费率等制度,且疫情期间出台的六月前到期的减税降费政策,包括免征中小微企业养老、失业和工伤保险单位缴费,减免小规模纳税人增值税,免征公共交通运输、餐饮住宿、旅游娱乐、文化体育等服务增值税,减免民航发展基金、港口建设费,执行期限全部延长到今年年底。

小微企业、个体工商户所得税缴纳一律延缓到明年;还有即将发行疫情国债的绝大部分也用于支持中小微企业的发展,即真金白银都要落实在解决中小微企业和个体工商户的资金困境上,共同打造市场化、国际化的营商环境。



总之,尽管国家出台了一系列扶持中小微企业发展的新政,也让小微企业看到了希望,但短时间内小微企业的生存和发展仍然很艰难,企业生产经营的恢复还需要一定的时间和过程。既然已经坚持了十年的小微企业,还是应该坚守,或许还有翻盘的机会和更大的发展空间。

我是智融聊管理,欢迎阅读和关注,参与话题的讨论。

2020年5月29日

2022-11-09 11:12:08

Yuki

Yuki

环保摧毁了一切。请问什么样的企业才能适应现在的环境?

2022-11-09 11:12:08

丁致友

丁致友

我的经历也是刚好10年,放弃很惨继续很累。2年前过得很好,近2年来一直想了很多办法都无济于事。一直经受低价中标,环保排斥,没得生存的空间和合理的环境,到处都是排斥和陷阱。处处都需要关系,没得关系条条道路都不通。带领着50个人艰难的前行,苦命的人生不说啦!

2022-11-09 11:12:08

张林生

张林生

你的情况就好比一个人,得了病。不治;肯定恶化。治不一定能治好,还得花钱。自己很犹豫…

这时候需要一个好医生,看你的病能不能治好。

这个医生是谁呢?社会!

向社会发传单,散布你企业的信息。有人愿意合伙,收购。说明还有救;沒有人来;说明你没救了!

看自己手里还有多少钱,能顶多长时间,设个期限,过了期限沒医生来看病,那就自我了断吧!

2022-11-09 11:12:08

Amandaจุ๊บ雯雯

Amandaจุ๊บ雯雯

虽然没有做企业方面的经验,还是忍不住说一些话,希望能给您一点参考价值!

“与其恋子以求生,不若弃之而取势”!这是下棋的技巧之一,人生事,同样如此!

当我们维生的手段变成鸡肋时,痛苦往往大于收获!从您的提问中,可以感觉到,您对企业付出了不少心血。但世事从来都不是公平的“你付出,你有回报”,很多时候,我们付出了很多,可是须臾差池,便可前功尽毁!而企业遇危机,从主观上讲,原因无非两个,一,经营者决策部署不合理。二,外在环境的影响!或者二者兼而有之!您不防自己静下心想想,你企业危机的根本原因是哪些!

古人说,智者之虑,杂于利害!所以聪明人做生意时,不但会规划各种生存方法和利害!还会为自己划出撤退线。所谓撤退线,企业上讲,就是有价值的抛弃!您企业遇到的具体困难和因素,作为网民的我们猜不透,只有您了解的最彻底!

反过来说,毕竟是多年心血,如果是一些人为可避免的因素造成,那就不要轻言放弃!行百里者半九十!所以说,到底是放弃心血重新开始,还是留得青山东风再起,答案只有您自己能知道!

如果您自己拿不定主意,建议您给自己划出时间,定出这个时间段的小目标(当然小目标不是王健林的一个亿),如果连最基本的保底线都过不了,您可能会有更清晰的答案!

生活不易,祝您好运!


2022-11-09 11:12:08

Ευαίσθητο άτομο

Ευαίσθητο άτομο

誓要突破重重天险,才能飞越祁连山绝岭!坚持了十年的微小企业,今天该不该放弃?苦不苦你问一问当年的二万五,累不累问一问革命老前辈,在经济咯咯低微,又或者是经营丶销售丶管理方向错误,产品是否过时不适应市场要求,又或者服务顾客跟不上,管理有冇漏洞等等,你有冇去为企业去开源节流,都要静心静意去返思,去找一找原因,并不是钱!钱!钱?原因找不到投入再多的钱,也只能见财化水,要动员企业上上下下,为企业找活路,以大局为中心,人性化来优化管理企业,只因世界上没有绝对成功的企业管理方法,你用科学管理,就有不科学的人,你用高压火炉政策,就一定有相反对策,你用量化管理就有疆尸的群体,所胃人性优化就一定要以人为本,今天比昨天好,明天比今天好,后天效益高,要每天都要在优化中前行感化中收益,坚持末必可以挽回企业輝煌,但仍有一线生机,实在无法优化感化的企业,那就应该放弃它也只有火化了,放手了,你做懦夫分分钟会成为企业烈土。

2022-11-09 11:12:08

打桩人

打桩人

我觉得既然做十几年了,都不好做了,证明没有什么前途了,人员成本越来越高,原材料成本也是越来越高,再加上受到很多单位部门的歧视,税费的不断提高。

应该再重新选择一个好的项目继续创业,尽量避开以上的不利因素

2022-11-09 11:12:08

桐宝

桐宝

做一个企业,如同养了个孩子,说放弃难啊……

2022-11-09 11:12:08

闲庭信步

闲庭信步

我经营十多年了,以前还可以。現在税改后。难了,本来就小本经营,现在还要多养一批人。做帐,报税等。还是09年以前国家该收的收。剩下的就归企业分配。可是现在我们都死在各种成本票上。

2022-11-09 11:12:08

蔡清凤

蔡清凤

小微企业能够坚持十年也是不容易了,这说明这样的小微企业还是相当顽强的。


有统计表明,中国内地的私营企业平均存活寿命约5年7个月,也有另外一个说法是, 中国企业的平均存活时间只有3年,这其中民营企业和小微企业肯定占据了绝大部分。


可见中国整个创业生存环境的艰难,在这样的大环境下,小微企业能够坚持下来的,肯定是生命力顽强,更是值得尊敬的。

所以,对于小微企业来说,大部分都是老板带着几个人或者夫妻公司雇佣了几个人,盈利模式可能比较单一,但是客户服务一定是好,尤其是能够坚持十年以上的小微企业,一定是赢得了不少客户的口碑,才能够坚持下来了。


确实如今的经济大环境,无论是对于大企业还是小微企业来说,都是不太友好的,这个时候,小微企业更要控制成本,把握流程,维护和开拓好客户,同时,迎接好创新和转型的节点,死守原来的老模式肯定是不行的,只能等死。


如果实在是不挣钱,也永不着死守下去,大不了给人打工或者干别的去,这个社会,只要你肯努力,就饿不死人。

2022-11-09 11:12:08

 人生看以完美,却在身不由已

 人生看以完美,却在身不由已

中国目前有将近4300万中小微企业,平均寿命2.5年,美国大概是5年左右,日本最长是7--8年。您坚持了十年,已经是非常了不起了。

关于是放弃还是坚守,最好还是都不要选。建议您既不放弃也不坚守,而是重新出发,旧貌换新颜。具体的方法为:

1.反思您能坚持十年经验有哪些都写出来;

2. 您有哪些优势,包括您本人的和企业的;

3.目前的困难有哪些,企业内部的和外部的;

4.存在的问题有哪些,您本人的和企业的。

您将这些问题都写出来之后,目前的局面就会非常的清晰了。如果是个人的问题,那就加强学习管理、销售、技术、产品等方面的专业知识或者聘请有相关能力的人来工作,补足短板;如果是企业的问题,那就升级产品、技术改造、加强管理、强化销售,是哪里的问题就解决哪里的问题,行业不行了就换行业,总之在现在国家减免税费,鼓励企业发展的情况下放弃是非常可惜得,错过了新时代发展的机遇,如果还是按照十年来的思路再走下去肯定是越来越难,所以建议您在反思之后,重新出发。

2022-11-09 11:12:08

Yuan

Yuan

要懂得适可而止,要懂的及时止损,自己评估好,如有希望,全力为之,若无希望不要坚守,毫无意义,并且会把你拽入深渊。

企业对于每一个创业的人来说都像一个孩子,从无到有,从小到大,但凡有一点希望都不愿意放手,但是无谓的坚守,会让这个坑越来越大,最终对创业者影响深远,一定要懂得适可而止。

2022-11-09 11:12:08

熬夜后的黑眼圈

熬夜后的黑眼圈

【灵兽山】观点:放弃是因为没有希望只剩绝望,坚守是情怀加上不舍不甘,核心是因为不能掌握命运,问题在于没有跟上时代。小微企业是身家性命,但最终还是要做决定,优柔寡断只能带来更深的伤害,但在做决定前最好有未来的思考和规划,这样最少不会纠结太多,同时对今后有所期待。这个Q&A,其实是一个人生选项,而不是简单的生意,值得探讨!

一、在时代演进大潮中,放弃还是坚守的根源是有无改变的意愿

每个时代总有那个时代的责任、欢喜和悲伤,但这些终会过去,这其实就是如何改变并生存下去。虽说时势造英雄,但毕竟成为英雄的寥寥无几,所以无论是怀念还是不甘心,纠结于以往并不是明智的选择。

小微企业坚持了十年,现在到了选择放弃或坚守的阶段。先说下规律,其实企业都有其生命周期,经历初创期、发展期、成熟期和衰落期,从这个角度看小微企业从开始到结束,并不是不能接受,这与产品和市场需求,自身能力都有关系,不愿意接受的是感情而已。在经济模式转型和竞争加剧的时代,小微企业不能生存了还要从自身来反省。

有没有跟不上转型和思维提升?因为这是个大时代,像我们这样的小微企业是大多数,95%都在面对同样问题的时候,既然都一样怨天尤人就没什么意义。因此,自己没有改变的能力或者无意愿去接受新的事物,这就是问题了,放弃和坚守也要根据这个逻辑来认知,先想想看。

二、坚守的基础是能力和未来可能会好,放弃在于责任和取舍

企业或者情怀的坚守都是基于能力而来,或者说有能力坚守到好的那一天,但这个并不能确定是真实的,可以将这个理解为将命运寄托在外力,而不是自己来驱动。能力包括很多,资金和资源以及客户积累都是,这些元素能力可以支撑小微企业发展吗?即使坚持就能确保未来可能会好吗?现今每个业态都不可能脱离用户和产品甚至资本,有确定的后手准备吗?

在不适应时代时,放弃并不代表不够坚持或不够努力。恰恰相反,小微企业更应该具有这种能力,因为灵活因为适应力强。在好的时候可以向前,在有危机时可以断舍,不想放弃其实是过于在乎十年的时间成本和沉没成本,这个对企业来说往往是最大的成本或者是战略误判。另外小微企业的感情还包括团队,这个能理解但可以安排好,如果有一天愿意回归,也是很好的责任体现。

“放弃将跌入深渊,坚守将苦不堪言”让我想起俞敏洪说的大概意思的一句话:“当你没有什么可失去的时候,今后每一点收获都是得到”,我觉得这应该是小微企业的心态,跌入深渊不就是失去所有吗?苦不堪言不就是还要继续失去吗?你会怎么选择?

三、如果没有改变命运的方法,果断舍弃是最好的止损和抉择

其实身边有很多类似小微企业的案例,包括我自己也有过类似的迷惘。但这种问题只能依靠自己,找个地方打工或者找个项目做合伙,都可以保证生活的现金流,但与自己向往的方向有偏差。唯一的可能就是让自己和时代合拍,改变自己的命运,比如重新设计商业模式、学习新商业逻辑和社交化商业方法等等,在这个期间可以先保证生活所需。

有没有学习能力或是改变命运的思维,都需要小微企业做个决断。“选择比努力更重要”的本质就是放弃和坚守的逻辑,放弃时选择,坚守是努力,你又会怎么选择呢?

前面提到了时间成本和沉没成本,十年是时间成本,付出的努力和金钱是沉没成本,或许还有些机会成本,但小微企业一定是有收获和成长的,抛开落伍的余下的都是财富,所以并没有什么不可接受的。我以前曾经写过一个“创业者和伪创业者的区别在哪里”的问答,最后一条是“具有承担后果的觉悟,又有从头再来的勇气”,在坚守和放弃之间的选择应该有个判断了。

四、思考和结语

可见,十年的小微企业在还没有准备好转型,经营者没有更好的出路时,放弃是比较好的,放弃的是包袱,收获或许在未来。但有一点要强调下,在选择时,不是放弃全部而是为今后重建信心和框架,如果自己还想再出发的话,这是唯一的办法。

拥抱时代改变自己实现转型,什么跌入深渊和苦不堪言,考虑这些都是没有意义的事,如果不能突破这个心路历程,那才是真的跌入深渊!

灵兽山天鲲,来自于底层实操,升维于时代节奏!100余家连锁品牌咨询案例。欢迎关注!皆是原创!期待互动!

2022-11-09 11:12:08

赠花留香

赠花留香

做不大的企业应该尽早放弃

2022-11-09 11:12:08

一个人的时候抬头望望天空

一个人的时候抬头望望天空

如果已经无力负担就不要坚持,放弃,把企业当成投资而不是事业是正确的心态,投资赔了放弃就行,当成事业在这种情况下只会越陷越深,当下的市场环境什么样,凡是搞企业的都心知肚明,现在放弃立刻止损,欠的钱慢慢还,被老赖又能怎样,不要被这些虚无的东西道德的枷锁困住,你要知道,一个企业到最后一口气的时候,妄图突然觉醒翻身根本是不可能的,再坚持只会让负债越来越大,你更加还不起。

2022-11-09 11:12:08

井厚涛

井厚涛

如果还能继续下去,就坚持下去吧。总比掉进深洲渊万劫不复好点吧

2022-11-09 11:12:08

Valonia_

Valonia_

小微企业是唐僧肉,谁都想吃一口。没背景,没靠山,没优惠政策,难啊!

2022-11-09 11:12:08

立夏

立夏

坚决转,舍弃,做小而美,现金流,活下来

2022-11-09 11:12:08

奋力拼搏

奋力拼搏

天天,环保!生活咋找!

2022-11-09 11:12:08

L

L

这个问题只给出了两个选项,那就只能从两个选项内选择。

首先,放弃是可能的,问题是,定义这个放弃的定义的时候,应该还有一个延伸定义,那就是放弃等于改变。放弃的,可以是现有经营理念和管理模式,从而改变成与时俱进的符合时代潮流的模式。那么,这样的放弃是必须的,而且是不仅仅在低潮期去做这个放弃,更应该在高潮期去居安思危地预判形式并加以适应性地改变……

再一个选项——坚守。所谓坚守,要再延伸下一个定义,那就是,坚守的是什么?坚守艰苦创业,坚守工匠精神,坚守与时俱进……这是必须的,适应潮流和时代变革的企业发展战略,那就是持有永恒的创业精神,坚守那份与时俱进的变革精神。

回答这个问题,我的结果是,必须放弃,更加必须坚守!那就是,为了活着,企业活着,人活着,脑瓜子活着!单单就这个问题而言,提出问题的人,应该是有其想要表达出来的结论思考,愿闻其详!

2022-11-09 11:12:08

极致

极致

只有坚持、坚持就是胜利。

2022-11-09 11:12:08

姚建林

姚建林

放手吧:就算好也会被某些部门搞死

2022-11-09 11:12:08

快乐人生

快乐人生

小企业养活最多的工人,这些工人才是中国基层的老百姓,小企业在做贡献,每个企业主都是活雷锋,苦了自己,奉献自己。最后基本倒闭。

2022-11-09 11:12:08

纯白色

纯白色

这一群精英是悲壮的!不管成败与否接下来的出路才是他们真正的需要,我早几年就放下了、有点心得一:走出国门寻求方向。二:改变策略服务国企。三:回家过日子;曾经奋斗过就不枉此生来一趟,趁着身体还行回家好好尽孝、好好照顾家人。

2022-11-09 11:12:08

向日葵️

向日葵️

我的心让我选择坚守,子弹没了拼刺刀,刺刀没了就肉搏,不死就血拼到底!

2022-11-09 11:12:08

Jing

Jing

主要看有无前景,若无,则立即放弃,这叫及时止损。

2022-11-09 11:12:08

小琦

小琦

有一句俗话说得好:长痛不如短痛。

我的建议是,与其苦不堪言的坚守下去,不如干脆壮士断腕,尽管可能放弃就是万丈深渊。

你已经坚持了10年。按照你说的分析,应该是一直做的很难很累。在一个自己熟悉的行业里做的如此辛苦,说明这个行业的竞争应该是异常惨烈,你也应该是找不到新的突破口。在这种情况下,继续坚守下去,可能亏得会越来越多。

可能你有些不舍,毕竟为了这个项目已经坚守了10年。也或许你准备放弃的时候看到很多鼓励你坚持的鸡汤,但对于我们来说,很多鸡汤都是毒鸡汤,说白了都是屁话。

自己创业,冷暖自知,自己的苦只有自己清楚。对于项目的未来,也只有自己清楚。

建议你,冷静下来,分析坚守还是放弃的结果,然后,果断作出决定。


2022-11-09 11:12:08

mmstar 醒

mmstar 醒

小微企业的难是现在全国的实情,也是我为什么做解决中小企业经营难的原因。

初见投资人时,投资人问了我一个问题,你做了这几年广告推广,有多少中小企业找你做过推广。

这就是一个真实的问题,为什么中小企业没有几家做过广告,做过宣传营销呢?

我去走访过很多中小企业,得到的回答基本上是说没钱做广告宣传,贷款都贷不来,广告这么贵那能做的起,你要是说能给我们贷款,今天我们能提供所有资料配合你打征信打流水,你要说做广告出门左转!因为没钱,工资都是问题,哪有钱打广告。

大家是不是都这个情况呢?有没有这种心理呢?

宁可贷款发工资交租金慢慢熬,业务跑出单子就做,有的赚就接,够本都去做,贴钱有的也去做!生意越做越难做,大家降价经营,够本为一个客户白做加工,及销售。

有人说,中小企业就是创新能力不够,产品没创新,用户不认可!

这其实是一个错误的认知,如果创业的这个人没有比原先单位的产品好,那他会自己出去创业吗?

我见过的中小企业创新产品非常多,企业的科技专利也很先进,但你的创新与先进只有自己知道,那你这些产品专利还有价值吗?

有创新有专利,有能力,是好酒就应该让更多人知道,品尝,才能有更多的人知道,酒再好就你知我知,大家都不知,谁又知道这是好酒,酒香不怕巷子深的时代过去了,外面那么多酒,都是打自己喝习惯的酒去喝,你拿支好酒,他也说一般。

以前广东的假烟特多时,很多人抽习惯了,我从老家带包烟草供的真烟过来,一群人说我这烟是假的,说这味不对,这你怎么解释呢?因为别人已占领了市场,用户熟悉了市场,你想改变市场就要付出巨大努力。

就像很多人说互联网好用,那是不是还有更好用的呢?

因为我们不知道,当别人都说好用你我市用上了。

这就是宣传的效果,中小企业营销难就难在不营销上。

为了解决中小企业营销难,我们把中小企业成本降到零,用以后的发展做对赌,如果你连零成本的广告营销都不做,那只有神仙能帮你,让你中个几十次彩票,能够一年花个十几亿做广告。

2022-11-09 11:12:08

磊的宝贝《寒》

磊的宝贝《寒》

找个人接盘好了,早点放弃,把心态放平,失败了也是经过了。也许是完美的人生,也许过几年开奔驰的还羡慕骑自行车的你。奋斗一辈子也就是为了吃饱饭睡好觉。只要身体健康,知足常乐才是最好的。

2022-11-09 11:12:08

燕子

燕子

我干了十几年了,很艰难,但还是顶着,我想顶到底

2022-11-09 11:12:08

小琦

小琦

小企业带领最底层的劳动人民在前行。

2022-11-09 11:12:08

炫彩虹冰之凤

炫彩虹冰之凤

我和你情况差不多,在迷茫中纠结中,坚持给自己留下一身病,没有留下什么财富,不知道是自己能力不行,还是这个社会难做实体。

2022-11-09 11:12:08

李壮

李壮

请国家出台针对小微企业应收账款法律法规,并强制执行,不执行不让那些负债企业正常运行,让小微企业收到该有的应收款,重新正常经营,否则小微企业死光光。

2022-11-09 11:12:08

段来发18787410718

段来发18787410718

一家小微企业坚持了十年,真的挺不容易,说要放弃吧,心里过不了自己的那个心结,毕竟自己已经在企业成长的道路上陪伴了十年。

这十年,人都被熬老了!

这十年,付出的心血有多大,只有自己知道。

面对小微企业的不盈利,自己就像拿着个鸡肋,放弃觉得可惜,不放弃,又是一种负担。每天都还得继续投入,还会被他拖入负债累累的深渊,所以也就进入了两难选择的尴尬局面上。

尽管这样,我们也要面对现实,尤其是在互联网迅猛发展的今天,作为一家十年的小微企业,至少已经在一个行业里磨砺了十年,也可以说是熬了十年。

在这样的背景下,如果你的小微企业做的是传统产业,面对互联网的迅猛发展,由于自己思想的僵化,知识的脱节,就有可能跟不上时代变化的步伐,在这样的情况下,还要经营这个小微企业,的确是一种痛苦。

那么,面对这种局面,该怎么办呢?凭我的经验来看,主要从以下两种情况来作出决策。

第一种情况就是如果你从事的是传统产业,但你所经营的行业在经历了十年变迁后,到现在已经没有市场了。你面对市场的残酷性和现实性,自己感觉已经没有能力转型到新的行业。如果是这样的话,我建议你长痛不如短痛,你就彻底放弃吧!

第二种情况就是由于你所创办的小微企业发展了十年,尽管目前已经出现了危机,同时它也让你背负了很多债务。但是,由于这家小微企业的创始人经过自己的反省,甚至说是痛定思痛后,又已经找到了新的出路,那就不要放弃,只要你坚持下去,小微企业也能成长为巨型企业。

下面,我就结合这两种情况给大家举例说明吧!

在我的身边有很多人都是从事图书出版发行的小微企业,这些小微企业到了2012年之后,由于中国电商巨头当当与京东掀起了“零元电子书”价格大战。所有在京东、当当网上的电子书敞开挑,随便拿。这样终极价格战不仅越过了商业道德底线,更给出版商以致命一击。

京东和当当的“零元电子书”大战,令普通读者都惊愕万分,更何况是从事图书出版发行的小微企业。他们面对京东和当当的这种杰作,也看到了从事图书出版发行的一个“恶性循环”的奇怪的结果,就是这些小微企业不做书等于等死;做书,则早晚要死。

面对这种局面,怎么办?有的人觉得自己无法经营,就果断地注销公司,彻底退出了图书出版业,从而减少了损失。

但也有一些先见之明的小微企业的创业者,他们则对自己的小微企业进行了转型。

他们面对新的挑战,开始着手打造新的产业链,最后就取得了极大的成功。这类企业就像大家都知道的磨铁和人天书店等。

这些企业在新的出版产业链条上,他们以内容是源头,周边产业群是支流,将内容版权扩展到数字出版、影视、动漫、游戏等领域,最后通过在其他产业链条上盈利,最后取得了成功。

在他们成功后,他们又利用数字出版、影视、动漫、游戏等领域的优势,反过来帮助传统的纸质出版克服难关,就这样促进了企业的发展。

通过上面的分析,我们可以得出这样的结论:这家小微企业是坚持,还是放弃,则是取决于创始人的远见和能力。

如果你觉得自己经营的小微企业无法转型了,那就彻底放弃吧!早点放弃,也不至于赔得血本无归。

如果你觉得你还有创业的能力,还可以杀出一条血路,那就不要放弃,至少你还有希望。

2022-11-09 11:12:08

.hou

.hou

民营企业承担的是国家风险,尽的是社会责任。国内货币流向一带一路,一带一路让国企和央企得到了实惠,民营企业中的中小企业举债经营,政府报告中根本没有说民营企业经济体的救市方案,只说民营企业是自己人。现在中小企业只能自生自灭。法院对民营企业的手段是强制拘留,拉黑,限高,老赖。

2022-11-09 11:12:08

Thetimezipsby

Thetimezipsby

生存难,放弃更难,过了这一阵子可能会好吗

2022-11-09 11:12:08

A-莫茜

A-莫茜

小微企业坚持了十年,是放弃还是坚守,放弃将跌落深渊;坚守将苦不堪言,怎么办?

首先恭喜你,已经跑赢我国绝大多数小微企业。据有关部门统计,我国小微企业的平均“寿命”只有2.7年,你已经坚持了10年,这种毅力、坚守,真是难能可贵!同时,也说明你所处的行业还有市场空间、还有一定“坚守”的价值,不能说是肥肉,但至少还算是“鸡肋”。

已经坚守了十年,想必已对本行业的发展前景、环境、上下游行业等十分熟悉,也必定对存在的问题、制约效益提高的原因等十分了解,对如何改变现状、提高效益、效率,也已心中有数,自己现有资源、能力,能否解决这些问题,肯定也十分明了。权衡这些问题,是应该坚持、还是放弃,你自己应该已经有答案了!

你说如放弃“将跌落深渊”,说明你的企业还有负债,即使停业清算也无法偿还债务,自己或家人也可能负有连带责任,在目前还没有个人破产制度的情况下,一旦你放弃,可能会面临追债、列入失信被执行人、接受“失信惩戒”,再无“二次创业的机会”,真的像你说的“跌落深渊”。

如果坚守虽面对很多困难、苦不堪言,但还要好于“跌落深渊”之苦,你应该认真分析企业现状,行业发展趋势、整合资源、疏通上下游关系,狠抓增收节支,尽管不能做到盈利,但至少做到收支平衡或微亏,寻找提高效益或转型升级的机会。现在从大的政策环境看,小微企业环境正在好转,一些减税、降低利息、压低成本的政策措施正在路上,你还是坚持一下,观望一下,再做决断比较好!

想你这种情况的中小微企业比较普遍,到处都有大量的“僵尸企业”,占用的大量的资源,不能创造社会需要的价值,造成这种现象的主要原因是没有建立规范的破产制度。市场经济是法治经济,需要包括企业破产法、个人破产法,保护债权人、债务人的权益,提升资源利用效益和效率。美国现任总统一生破产六次,现在成为成功的企业家、政治家,就是因为美国有一个个人破产制度,使其得以有再次创业的机会。

“鸡肋企业”、“僵尸企业”有没有坚持的价值、可能,还是自己根据自身情况决断,在目前形势下还是建议你审慎决定。

2022-11-09 11:12:08

wamgqian

wamgqian

环保政治化,小企难生存

2022-11-09 11:12:08

妙音

妙音

只为生存的经营,没有创新,迖代前瞻思想,当然是死路一条,负担越来越重

,!

2022-11-09 11:12:08

茹

很多创业者在创业过程中会迷失,在忙碌中忘了抬头看路,抬头看天!大家都在喊实业难做的时候,其实是你原来的市场,你原来的客户,换了另外一种方式依然存在,甚至可能比原来的市场更大,只可惜你没跳出自我,看不到商机!

所谓"商场如战场",又有个战术叫"进攻是最好的防守"!既然你能在这个行业坚守十年,你一定有你在这个市场存在的价值,你认真的去分析你能为你的客户创造什么价值,以此为核心,放弃原来"守"的思维,利用好现在互联网的优势,把眼光投向更宽的市场区域,改变以前的以生产为主导的思维,把营销做好,只有有订单,有业绩 ,公司才能有利润,才能慢慢甩掉以前的负债活下去!总之,你坚守的理由是你有信心,有方法让公司赚钱,你掌握主动权,否则坚守看不到希望,也就失去了意义!

我同你一样,一起走在创业的路上!

2022-11-09 11:12:08

林深时见鹿

林深时见鹿

适应社会潮流,透过事物之间的关系。为什么你问问你自己?现在知道不行了,遇时俱进。社会发展太快,跟不上社会的步伐。时代,时代。

2022-11-09 11:12:08

阳光雨露

阳光雨露

大环境,小微企业,小微主要是融资问题,税费问题,政策环境问题。

2022-11-09 11:12:08

大音希声。

大音希声。

企业所生产的产品有无市场前景,新产品研发有无?资金链如何?综合考量,果断决策是明智之举。犹豫不决,左顾右盼,只能拖延时间,损失更大?

2022-11-09 11:12:08

车理

车理

我谈几点看法

一:如果你的产品与大家相同,没有特点,市场销售又不好,特别是负债经营,那你就撤吧!别在坚持了,否则你的坑越挖越大。

二:现在的市场环境告诉我们,今年不好过,明天没法过,后年你能等的起吗?

三:环保,安验,市场管理会越来越严,你有能力扛下去吗?

四:产品的更新换代越来越快,越来越向大企业靠垄,你有拳头产品吗?你的拳头产品有人认可吗?

五:搞企业不是随团旅游,你走我就走,你停我就停,大众创业的时代已随时代远游。

我也是小微企业,自信好不了,但绝对倒不了!

2022-11-09 11:12:08

四季花开

四季花开

做了20多年也放弃了,再做下去只有自尽

2022-11-09 11:12:08

韓善科

韓善科

苦不堪言呀、非常现实的问题

2022-11-09 11:12:08

士当弘毅

士当弘毅

一直在坚持,不会放弃!这就是一个小微企业者的坚定不移的方向。虽然我走过只是短短的5年时间,但其间的苦痛与磨砺只有经过的人才会有同感。投资失败,妻离子散,借贷无门,补助无路,近期患病。种种噩运一齐压来。但我从未放弃,相信一切都会好!一切困难都将过去!坚持住就是胜利!!

2022-11-09 11:12:08

lavender

lavender

本人就遇到过这种情况、十年前企业有近百人、每年的产值在3000万左右、当时产品严重同值化上我们是外地来的厂房是租的、所有资金必须通过自己筹、银行不给货款因为没有抵押物、全年算下来要亏损八九十万左右、坚持了近三年、最后还是决定放弃、再坚持下去怕恶性到无法控制的局面出现、三年把前期所有的积蓄全部亏光还欠近百万的债务、后来自己重新认识自己!重新定位、俩年还掉了债务、当下的市场环境什么样,搞企业的都心知肚明,现在放弃立刻止损,欠的钱慢慢还,总比到时候无法控制的要好、不要那些虚无的东西道德的枷锁困住,你要知道,一个企业到最后一口气的时候,妄图靠原来的模式翻身根本是不可能的,再坚持只会让负债越来越大,你更加还不起。所以我建议你要不转型、重新调整、要不放弃、当然这只是我个人的看法、关键还是要看你所在行业前景!

2022-11-09 11:12:08

βнΖ℡

βнΖ℡

政商环境太差,天天检查,天天整改处罚,都没有心思经营下去了。

2022-11-09 11:12:08

少英

少英

小微企期待政府能出台更恰当的好政策来扶持,否则失业的负债的不可想象。

2022-11-09 11:12:08

月

果断申请破产

2022-11-09 11:12:08

不忘初心

不忘初心

放弃与坚持取决于如下因素:行业景气度,产品生命周期,自己经营的策略。

如果这几个问题的回答都是悲观的,果断止损是上策。

个人经营一个小公司现在已经全线停止,寻求其它的突!

2022-11-09 11:12:08

小骆

小骆

当前经济形势多变,小微企业确实不好做。但只要选对行让,取舍得当,还是可以的。有几点看法,仅供参考。

1、不管我们干什么,目标只有一个:那就是为我们的家庭和自已过得更好。如果你的企业不能达到这目的,或让生活更糟,长痛不如短痛,干脆关了,换行业。也可以,骑驴找马,边做当前企业边找其它项目,或许有转机!

2、重新审视当前企业,梳理业务,降低成本,与管理要效益。当年的阿里不是也有过节约每一度电,多挣一块钱的经历吗。

3、结合利用互联网扩大业务范围,增加利润。总之,寒冬来了大家都冷,就看谁能坚持了。只要不是与国家政策有冲突的,总有一天会苦尽甘来的。

4、主观上讲,只要不怕苦不怕累,努力再努力,专注再专注,总有方法解决当前问题。遇事别先定性,先干起来就好了!

随言几句,愿你都好。

2022-11-09 11:12:08

毛显仕

毛显仕

我已经把公司压缩到十分之一的规模了,说说我的感悟:关于企事业生死去向,不要还在意你的面子,当你的坚持还不如把流动资金去银行买理财产品的收益时,那应该是入不敷出了,你的坚持就是在摊薄自己;不要期待行业春天,高科技、高精度、自动化正在改变着产业格局,你要正确衡量自己的能力与实力,也就是自己的学识、企业的装备、资金、团队,如果每次开会都是你的个人演讲,那么你要明白没人在为你考虑企业生死,多数人在等靠要混日子了,团队不行了————已经缺“人和”了。如果你的专业能力一般———已经缺“天时”了,你可能无法未来市场的风口,并带领企业转型前进。如果你的资金实力也一般————已经缺“地利”了,缺钱在这次工业4.0转型升级革命会挺难,大家都要养家、还贷款,大家都很现实;没钱装备得不到升级,市场不再欢迎粗制滥造。千万不要做扛精,死拼到底把裤衩都拼没了,才感觉自己连自己都对不起。

2022-11-09 11:12:08

冷面布衣梅凌风:

冷面布衣梅凌风:

地球离开谁都转!你不搞,说不准你的员工成老板!感觉好就干!感觉不好就关!

2022-11-09 11:12:08

t.y.l

t.y.l

无论选择哪条路,都需要精准的数据分析,权衡利弊再做出决定。题主的企业由于所提供的资料太少,没有办法系统进行规划与分析,只能凭借个人的从业经验来谈论这件事情。

第一、放弃原有企业,很有可能出现以下情况:

1. 企业主会进入一个持续很长时间的迷茫期,这个期限能够持续多久,完全看企业主自身心理。经营十年的企业,说明企业主的人脉与资源储备全在这家企业所处的行业之中,一旦关闭了这家企业,从事其他行业,可能造成原有的资源与人脉全部清零,在其他行业开始创业需要从零开始,往复周始,再重新一次这十年的历程。

2. 如果是企业主主动注销还好,至少还是一个主动行为,但是伴随企业的消失,应收账款将很难到位,虽然有法律在这方面有明确的规定,但是现实情况是应收账款很少有企业注销以后再能追缴到位。

3. 有限责任与无限责任造成企业经营困难的原因最表象的体现就是现金流不充足或出现资金链断裂的情况,很多小微企业这时需要偿还银行贷款,还有其他形式欠款,有限责任公司与独资企业,这里的区别是,有限责任公司需要承担的是有限责任,如果是独资企业,由于公司财务不清,会造成无限连带责任,这也是很多小微企业主法律意识淡薄,风险最大的一个方面。

4. 由于企业负债情况重新去从事其他行业创业,很难在短期之内从一个外行变成内行,而真正从一个外行变成内行需要交一定数量的“学费”,至于这个周期,与学费多少,完全看企业主自身情况与自愿情况。基于以上几个原因,个人建议,虽然企业生存困难,但还是坚持下去比较好一点。

第二、坚持同样面临生存困难,说明以前的经营模式,已经不再适应现在的市场环境,如果一味的固执坚持原来的模式,无异于饮鸩止渴,管理方面转变已经成为企业迫在眉睫的事情,关于转变,我们分为两个方面来说:

1.小微企业主的意识形态转变。

企业主的意识形态转变包括产业链重新定位,合伙人治理,纠正法律的显性风险与隐性风险,合作咨询公司战略定位等等的企业主问题。(1)产业链定位,由于上世纪改革开放初期,下海经商的企业靠的是拼关系、拼运气、拼胆量、拼头脑,这些企业在那个市场环境下也都赚到了大钱,从而造成了一种治理企业的假象,这种企业在后来的市场竞争中大量倒闭淘汰,所以现在的企业应该在产业链之内合理定位,搭建合理的商业模式才是企业发展的唯一出路,否则,企业面临的只有迅速消亡。(2)合伙人治理包含股东岗位合伙人职业经理人在内,都需要重新认识合伙人的治理与治理结构,如何才能合理有效的搭建合伙人的治理结构,需要根据企业自身情况量身打造,并非一套固定模式。(3)法律风险与市场风险,根据笔者的从业经验,当下大多数小微企业都存在巨大的法律风险,另一方面来说,法律风险的存在是一个必然性,如果想完全规避这些法律风险也是一件不可能做到的事情,只能根据企业自身情况最大的规避存在的法律显性风险与隐性风险,市场风险,这是显而易见的,如果不是由于市场风险的存在,小微企业就不会出现生存困难的局面,同时,市场风险也包含现在面临的风险与未来可能出现的风险,需要重新梳理行业企业发展历程,推断未来发展趋势并作出准确的判断,落地实施。(4)合作咨询公司绝大多数小微企业认为只有大企业才需要咨询公司,殊不知大企业当初也是由小企业一步步做起,在他们还是小企业的时候,就已经与不同的咨询公司进行不同的业务合作,咨询公司在今天的市场竞争中已经是一个不可或缺的存在,更被称为企业大脑或者企业智能团,咨询公司大致分为战略咨询、管理咨询、财务咨询、人力资源等几大类。战略定位与市场定位有相同之处与不同之处,它包含企业未来的产业布局,发展规划,财务战略,管理战略等几大类,以上所述问题都是当下小微企业所遇到而企业股东不能预见的且难以转变的问题。

2.企业转变包括经营策略、企业升级转型、资本结构转变。

(1)经营策略包括品牌策划、活动策划、推广方案、销售渠道与销售模式等几个方面。品牌策划属于近几年出现频率最高的商业词汇之一,但是小微企业主并不知道如何用最低成本来获得最大的品牌效应。活动策划包括打折促销、反季促销、充值活动、赠送礼品等一系列活动。在市场竞争中,小店尚且活动不断,况且是一家企业,只是活动手法与活动方案不同,收获的效益也有所不同,关于活动策划需要精心设计,不要盲目跟风。销售模式与销售渠道的建立,合理的搭建自己的销售模式,维护原有的客户渠道,拓宽其他销售渠道,是当下小微企业在不受外界帮助能否存活的关键,也是企业发展的重要保障。由于每个行业属性不同,这里不能一一详尽列.

(2)企业升级转型包含企业类型升级、数字化管理升级、企业行业升级。企业升级包含产品升级、产品精益化升级、产品多元化升级几个方面,产业升级是企业战略的重要节点,国内大型企业无一不是从小微企业开始做起,包括阿里、腾讯、海尔、美的等,时至今日也还是不断的进行产品与产业的升级转变。数字化升级包括企业内部数字化管理,生产数字化管理,上下游企业数字化管理等一系列与企业相关联的数字化行为。行业定位重新给自己的企业在行业内重新定位,随着市场的发展很多行业发展趋势尚不明朗,在这样的行业内存在的企业,需要从大市场环境看待整个行业,从行业看待整个企业,重新定位一个过程,而落地实施却是一个相反的过程,即从企业转变带动行业转变,从行业转变带动市场趋势的过程。

(3)企业资本化即企业从资产向资本转化的行为,包含动产与不动产之间转化,品牌价值可量化,企业资产可量化,引入资本等行为,企业发展需要资本推动,将资产量化,更容易得到资本青睐,无论是银行、投资公司还是上下游相关联企业,都是根据你的企业可量化资产来对你的企业进行估值。

以上是关于题主企业是关闭还是坚持的个人意见,如有不同意见,欢迎评论区留言。

我是找找科创联盟,专注于为初创企业、中小微企业提供专业的管理咨询服务,我们拥有强大的社会资源和专业的专家团队,帮助企业快速、高效、持续发展。

如果您的企业在发展过程中遇到资金、管理、市场运营等方面的问题,找找科创联盟会为您进行企业诊断、现场指导,欢迎前来咨询。

2022-11-09 11:12:08

李伟东

李伟东

上巿啊!……

2022-11-09 11:12:08

佳通轮胎店

佳通轮胎店

放弃吧,耗不起

2022-11-09 11:12:08

fen

fen

支出多,收入少,最主要还是业务少了。

2022-11-09 11:12:08

萌熊熊

萌熊熊

坚守飞娥扑火,退一步万丈深渊

2022-11-09 11:12:08

唯愿

唯愿

中国的发展道路,说好听一点叫摸着石头过河,比喻计划生育的压缩与现在的开放,集体企业被个人窃取,现在环保的压制,所以小企业们不要急,死等吧,等上层建筑手紧了,他们又会回头的

2022-11-09 11:12:08

C陈C 陈

C陈C 陈

很多中小企业确实不容易,特别是传统行业,能不关门正常发工资就算可以了,想发展真的太难了,同行业的都在搞恶性竞争。

2022-11-09 11:12:08

付之一笑

付之一笑

如果你用的形容词没有错误,那么“苦不堪言”无论如何也比“跌落深渊”强

2022-11-09 11:12:08

宁波季宇

宁波季宇

坚持下去太难了,钱没挣到连家底都赔光了,看不见任何希望,还是放弃了!

2022-11-09 11:12:08

Miss Huang ^_^

Miss Huang ^_^

进一步,退一步,原地呆不住。我是十多年的老厂近几年是日落西山的路坚持了两年多垮了,现在成了社会最底层的失信人了。希望在创业中的朋友以我为戒,不要抗争到挫骨扬灰的地步,要留一张饭票啊!

2022-11-09 11:12:08

人生若如初见

人生若如初见

含着是一块骨头,吐的是一块肉,模棱两可是办不了大事的,至少说明没有看清发展的方向。

2022-11-09 11:12:08

bbs

bbs

支持小微企业发展的言论铺天盖地,我的小微企业已经干了快二十年了,投资几百万建的车间,最起码的土地指标迟迟没有解决,资金链已经断裂,信用卡用了几十万已经逾期,一年连上两次被执行人名单,苦苦坚持了这些年再打雷不下雨已经没有用了[流泪]

2022-11-09 11:12:08

赵伟超

赵伟超

同是天涯人

2022-11-09 11:12:08

菲菲的老豆

菲菲的老豆

1、坚持变成鸡肋。2、转型新项目,但要小心。3、重新坚持另一事。

2022-11-09 11:12:08

他们说取微信的名字一定要很长很长

他们说取微信的名字一定要很长很长

放弃与否,要看你对未来发展的正确预判,向好就坚持向坏就放弃!

2022-11-09 11:12:08

想你

想你

如果没有贷款负债的或者少的,赶紧收手吧,这个大深洞越陷越深,

2022-11-09 11:12:08

陈哲妈妈

陈哲妈妈

小微企业在近年来确实是比较难的,难是有难得道理,小微企业可以细分几个类型,原材料供应,工厂制造商,批发经销商,零售,通常来说,整个供应链来说是比较完整的,但是慢慢演变的是,原材料供应和工厂制造兼顾,批发和零售也结合经营,这就造成很多小微企业没有自己的一套经营模式,当然,很多人会认为,那我批发客户我也做,零售客户也有做,没有冲突,增加利润,还要现在互联网,自媒体营销,直播等等,也可以再线上线下联动,即卖线上也卖线下,岂不是扩展了更多的销售渠道,当然,这是没错的,也相当于慢慢转型,但是并不是所有的小微商户都需要这样做,这样做,会增加固定开支,增加时间成本,风险会加大。可悲的结果就是缺资金,缺资金就得融资,融资就增加利息成本,而利息成本增加,利润减少,导致要再融资,再融资风险再次升级,最后不是关注在生意上,而是每天惦记怎么还款了,坏的结果就会导致企业破产,还欠一屁股债。

你的问题,小微企业坚持十年,是放弃还是坚守,其实很难做决定,因为十年都过来了,对自己这一行也是很上手了,放弃就相当于要重新来过,年纪也不小了,但是坚持将面对诸多的问题,搞的自己很被动。

我认为,按照我的想法我会坚持,坚持十年不是那么容易的,但是要把自己的问题罗列出来解决,如果是资金方面的问题,那就缩小成本去做,减少用工人员,增加一些低成本的推广,毕竟自己的客户还是要维护好,优化自己的经营模式,慢慢熬过去。

2022-11-09 11:12:08

至善若水

至善若水

在高利率下,税收和利率让企业不勘重负!

2022-11-09 11:12:08

小川

小川

坚持做下去。抓好产品关。

然后。多学习新思维。紧跟时代的步伐。做直播。通过直播的方式把你企业的产品内容化,故事化,场景化,再通过社群裂变的方式销售出去。

这个方式绝对可以让你的企业继续走下去。而且走得很好。但是如果你懒思维,懒改变现状。就放弃吧。

2022-11-09 11:12:08

Hard man

Hard man

小微企业到了今天这个局面也是自己害的,如市场上这两年上了不少的小企业,一台电焊机就是一个制造厂,做出来的设备在网上吹比谁家都先进,而卖出的价连材料成本都收不回,只能做假卖,而那些正规厂家让它们给害惨了,因市场混乱好产品让假产品占领,而假产品让买的人因设备无法使用而停产,这样的循环让中微企业难上加难。

2022-11-09 11:12:08

张晓东

张晓东

小微企业这个问题比较多吧,坚持了十年,作为一个创业者,让你放弃其实还是还是很难得,已经这么长时间了,都有了感情了,就想自己的孩子,舍不得。但是有时候有舍才有得。


我们创业者最可怕的是什么?

最可怕的不是失败之后撕心裂肺的痛苦,失败虽然痛苦,其实真的到了那个地步也就淡然了,也就没什么怕的了,最痛苦的就是:对自己的选择不自信,无法继续坚持,担又不知道应不应该放弃,总是纠结着痛苦着。


那么你能不能重新审视一下自己,到底是哪里出现了问题?

你是否真正的精通和掌握了你所从事的领域,也许你只看到了它的未来潜力,但是你是否认真考虑过你领域的投资,盈利周期,人员能力,领域的潜规划,自我的影响力,以及对互联网的未知风险?是否迷失了自我的判断?只有理性的判断才能让你充满智慧,才不会迷茫。所以我们总说创业者一定要自知,因为只有自知才能自救,只有自知才是大智慧。


其实失败没有什么可怕的,即便是失败了,也不要卑微,只要人格不破产,还有勇气与信心,再来过,就始终有东山再起的机会,褚时健74岁再创业,所以心态很重要,要像一个爷们一样,能屈能伸,再苦再难终会过去,希望你愈来愈好!


大家好,我是赵翰,以上是我个人观点,如有不同观点请留言,希望能在这个平台认识更多的朋友,有更多的交流与互动,谢谢!

2022-11-09 11:12:08

蓝若棂

蓝若棂

承兑了解下,压倒企业的最后一根稻草

2022-11-09 11:12:08

浅爱如初

浅爱如初

主要是要做好产品和服务,我现在也是开始自己组建公司,做协作和营销的软件产品。我相信只要能更好的帮助客户把他们的产品做好并且能通过的我们的软件把他推广出去,那才是我们想要的。

2022-11-09 11:12:08

高山流水

高山流水

赶紧放弃吧,真的,看不见希望,小微企业融资喊了十几年,越来越难对吧,以后更难,真的看不见希望

2022-11-09 11:12:08

努力奋斗

努力奋斗

如果做了十几年还是小微,那就要分析权衡一下,尽可能别负债经营……

2022-11-09 11:12:08

邬美清

邬美清

现在不是争约论坚持还是放弃的问题。当务之急是你吃了上顿,下顿在哪里。

2022-11-09 11:12:08

夏娟菊

夏娟菊

如果你能融资到位且足够多,你就做大,瘦死的骆驼比马大!如果没有融资能力,搞个小精尖项目,别雇人,混个舒服就行了!

2022-11-09 11:12:08

李泽鑫

李泽鑫

生活不易、为了梦想,继续负重前行吧!

2022-11-09 11:12:08

漂泊的云cium

漂泊的云cium

个人建议 ,清盘。留得青山在不怕没柴烧,创业的人都遇到过这种困境,做为领头人必须当断则断,迅速做出应急计划。在不断亏损的情况下,把不需要的产业部门全部砍掉,只留下方便操作,快速盈利并且简单粗暴的部门,只要有营收有利润就一定会东山再起。如果一直亏损,早晚会流干最后一滴血,最后下场会非常惨,身无分文,倾家荡产,失去所有谈价议价的资格。本人年龄不大,因为步子太大导致银金链断裂,再加上年轻不会更好的驾驭员工导致,公司差点分崩离析。经历了半年的痛苦思考,速运调整方向,把一些项目全部转出去,要不就是架空裁员,杜绝继续流血。一个月之后开始盈利,现在稳步发展,虽然也遇到问题,但是总体情况比半年前好多了。我觉得作为创业者,应该学会放下心里包袱,迅速做决断。这是我个人浅薄的意见,希望对你有所帮助。

2022-11-09 11:12:08

欧阳

欧阳

办企就象燕子釆泥做窝,梦想很骨感,事实很残酷,不动又不行,是一种修行。

2022-11-09 11:12:08

朋友

朋友

还是放弃吧!在往下走就是死路一条,资源分配问题别硬顶了。

2022-11-09 11:12:08

王璇

王璇

大家别灰心,历史会有公正

2022-11-09 11:12:08

a年少轻狂

a年少轻狂

如果,再给我一次机会重来。我再也不选择创业了。哪怕是给别人打工。

2022-11-09 11:12:08

老马

老马

苦呀!累呀!自已最明。若不放弃路是越走越小!到头来银行,身边借你钱的人问你讨,自已没法归还,最终成老赖。

2022-11-09 11:12:08

姚建林

姚建林

当然坚持,只要不让环保部抓到就行

2022-11-09 11:12:08

water

water

有些小微企业的老板现在的状态就是,已经被拉黑名单成老赖!或者即将被拉黑名单成老赖!税金必须月月交,工资必须月月发,保险必须月月付,利息必须日日交,贷款必须年年还,产品价格天天跌,业务不忙天天亏,你说怎么办?卖房卖车卖媳妇,自认倒霉,谁会救你,自生自灭!

2022-11-09 11:12:08

苏怡

苏怡

果断放弃吧。死路一条。

2022-11-09 11:12:08

我真心想交无胡四海的朋友不管男女

我真心想交无胡四海的朋友不管男女

小微企业的前途在那里,看不到一点希望,真不知道何去何从!

2022-11-09 11:12:08

玫瑰银

玫瑰银

小微企业,你已经坚持了十年,真的不容易,我们现在是一个成立一年多的,目前因为这个情况得原因,我们是做互联网的,所以政府没有强制不上班,但是我们也是没有业务呢,我们的现金流最多能够支撑1个月的时间,就一个月的时间,如果所有企业都还是不上班,不开工的状态,那么互联网企业也是活不下去的,因为没有人做业务的,我们这种做互联网营销的企业,没有业务,就是无法生存下去,但是我们还想坚持下去,希望这次能够尽快过去,也希望你坚持下去,十年都坚持了,别轻易的放弃!

2022-11-09 11:12:08

兜妈

兜妈

学会奋斗,也要学会放弃。树儿高高三尺要弯腰。

2022-11-09 11:12:08

~~~荣

~~~荣

放弃!不放弃先离婚了!不要影响老婆和孩子,中国小企业如果破产是株连九族!你想要申请破产都难!一个微企业破产就是股东法人极其他老婆全部都变成老懒而且是无限连带责任!不然现在这么多创业人变老懒,而且老懒有增无减?

2022-11-09 11:12:08

日出东方

日出东方

该放弃的时候该放弃,看情况有没有坚持的必要,快刀斩乱麻。

2022-11-09 11:12:08

张丽彬

张丽彬

坚持,坚持,再坚持。!这这是人生。

2022-11-09 11:12:08

磊的宝贝《寒》

磊的宝贝《寒》

小微企业是坚持还是放弃,不能一概而论,而是要看具体行业的情况。小微企业的策略可咨询《九宫战略》,行业不同的发展周期,有完全不同的策略。小微企业坚持了十年,在前十年经济快速增长时期,十年努力仍然是小微企业,这并不是什么好事,至少说明企业没有与经济或行业发展共同成长。在经济下行的时候又没有及时退出,这都是战略性的错。小企业要注意,首先不能持有太多的固定资产,要降低固资占比,比如机器设备,当然房产除外;其次在经济不好的时候应该降低负债率,甚至零负债,要防止资金链断裂;必要时可以不盈利,保持营业,极端情况下可以停止营业减少损失,等待经济复苏。

2022-11-09 11:12:08

追求理想

追求理想

放弃吧,太难了!

2022-11-09 11:12:08

oioio

oioio

放下不甘,继续难熬,小微企业面临的两难境地,市场大环境下的产物。经济发展的修路人,企业寒冬的坚守者,千万小微企业的缩影。顺境的荣光难掩前途迷茫,止损可以保全目前,负重前行必须创新,改变以往把战术当战略的局限性

2022-11-09 11:12:08

bbs

bbs

你好,我是行业新视角!放弃和坚守,这个选择确实是两难,同样是创业者,已经连续5年创业,因此感同深受。放弃,意味着多年的坚持彻底失败;坚持,意味着还要持续背负眼前和未来的困难。

这个问题的选择别人无法替你决定,旁人也只能说说他们自己的经历,而这两种选择的利害关系,相信你无数次思量过。

从行业发展与企业发展的角度,我希望分享一点我的看法:
1、如果您所在的行业,已经是绝对的夕阳行业,而且您已经亏损,那么建议您放弃,因为坚守下去,结果可能更糟,该放弃时绝对不能犹豫;
2、行业是夕阳行业,但是依然在盈利,那么如果不想放弃,可以再坚持一下,至少短期内不会因为停止而失业;

3、如果是朝阳行业,但是你就是无法盈利,如果你特别希望坚持,那我是赞同的,但是那就要把大部分精力放在营收与盈利上。

4、如果既不夕阳,也不朝阳,别人能赚钱,你就是不赚钱,那么这个要慎重,我个人而言,我倾向于放弃,因为时间那么久了,相信你该学的都学了。

2022-11-09 11:12:08

木支

木支

公司早己停业,坚持了十年,没钱注销,只好苦撑0申报。最后悔的事就是创业,虽然是下岗后的无奈之举,还是告诫后人在没资金,没资源的情况下宁愿打工也别创业。

2022-11-09 11:12:08

宝贝的贝

宝贝的贝

放弃欠钱,不放弃是深渊。

2022-11-09 11:12:08

Y

Y

坚守 ?

会不会半年没营业,就要你注销的吧 ?

2022-11-09 11:12:08

刘昊然的小媳妇儿

刘昊然的小媳妇儿

干什么不苦呢

2022-11-09 11:12:08

子非鱼

子非鱼

坚守会更难,放弃可以选择重新开始

2022-11-09 11:12:08

陈俊宇

陈俊宇

舍得!找个单位上班。

2022-11-09 11:12:08

残雪落花印

残雪落花印

我也是,同感。

2022-11-09 11:12:08

Hie.天空之城

Hie.天空之城

18年时有句话对我触动很深,所以我19年注销了我的公司。(刚好整整十年。)

那句话是中小企业已经完成了历史使命。

2022-11-09 11:12:08

Aser

Aser

放弃与否面临的都是跌入深渊。

2022-11-09 11:12:08

婷猪only 

婷猪only 

土壤污染太严重了,国家经济工作会议要求清污浇水帮助中小私企成长。

2022-11-09 11:12:08

美好&年华

美好&年华

继续坚持,等待国家对金融政策的推动,有了银行的支持才能解套困境,也才能健康良性发展。

2022-11-09 11:12:08

Martin

Martin

优胜劣汰吧,没什么好说的,再难也有小企业活得很滋润,在好也有小企业破产的

2022-11-09 11:12:08

rock-tree

rock-tree

退一步海阔天空

2022-11-09 11:12:08

东邪

东邪

关了,去做保安吧

2022-11-09 11:12:08

September

September

早一天放弃早一天解脱,越晚越深

2022-11-09 11:12:08

:-I

:-I

办企业如逆水行舟 不进则退,所以该努力还是努力该坚持还应坚持,我们尽力了其他就看老天的安排吧。也不一定雨过天放晴呢。

2022-11-09 11:12:08

报考面对面

报考面对面

小微企业做了十几年了,7年前开始转型开网店模式销售,时代变了必须变。我觉得前途是光明的

2022-11-09 11:12:08

Xhan一

Xhan一

从现在政策来看,千万不要做小微企业,大企业小企业国家管理一样,也许还严格些,因为你是私,什么失业不失业这话的太远了,, ,怕失业你去当公务

2022-11-09 11:12:08

娇软甜伤,

娇软甜伤,

一招解决实体困局:让公司注册不再轻易审批通过,己注册的公司没有在实际经营的全部打无效标签,暂停新品牌申请,己申请的品牌可自由流通和自由变更名称和logo,这样一来,公司就会值钱了,品牌就会值钱了,企业就会值钱了。资本流入到实体后,真正经营者就笑了。说句不好听的,炒公司炒品牌比炒股炒楼更具实际意义!何况公司经营得好也不会轻易转让,就算经营不好过户给更懂经营者还可回拢一笔不菲的转让费也不枉曾经纳税的贡献和创造就业机会所付出的辛苦。问题是没人会听吧…

2022-11-09 11:12:08

大力力

大力力

做小企业,开张日就意味着进入倒闭倒计时。老板要做的不过是尽量延长倒闭那天的来临。

2022-11-09 11:12:08

娜

能坚持下去就有饭吃!坚持不下去就吃蛋!!!我准备放手等等看

2022-11-09 11:12:08

孟维鹏

孟维鹏

当你不知道放弃的时候,

你捉不到放弃的时机的时候,

也许你会错过很多机会,

所以你要学会去判断机会。

我现在该不该去换一个方向,

懂得放弃的人,其实是用于规划自己的人,

放弃绝不意味着失败,

只是这个事情到了,我去做下一个事情。

静中藏着“争”,稳中藏着“急”,忙中藏着“亡”,忍中藏着“刃”

人生的智慧都从自己身上去参透,

放弃是一种智慧,也是一种机会。

2022-11-09 11:12:08

政通人和

政通人和

到今天还是问出这样的问题,服了你!

2022-11-09 11:12:08

丁致友

丁致友

对于小微企业,只剩下坚守,你还有什么呢?

2022-11-09 11:12:08

士当弘毅

士当弘毅

后退是深渊,前进是沟壑。左右看看有没有活路?

2022-11-09 11:12:08

木鱼

木鱼

如果你都坚持了3年还不断亏损,说明这个行业已经没有前途了。

2022-11-09 11:12:08

若有战,必召回

若有战,必召回

一了百了吧

2022-11-09 11:12:08

Rachel

Rachel

我选择了放弃,

2022-11-09 11:12:08

大音希声。

大音希声。

公私合营吧。

2022-11-09 11:12:08

小惠

小惠

根据自身情况,该停不停你做老赖或欠款更多的老赖机会增大。如果真不行留点青山养家吧!

2022-11-09 11:12:08

愛吃嘚喵

愛吃嘚喵

十年,还不买房全力投入企业,还借钱投入了,应该已经做到细分行业前三了吧。至少也得前五吧。如果要退出,应该可以找人收购的。

2022-11-09 11:12:08

雪冲

雪冲

小微企业一定要有自己核心的技术,不然没有办法长期生存。

2022-11-09 11:12:08

dong~dong~dong

dong~dong~dong

先坚持,再看看能不能有别的收益。

有就同时做。

最后把负债的申请破产,盈利的留下。

2022-11-09 11:12:08

朋友

朋友

有一种机会叫做绝地逢生,放弃你将永不翻身,只有活着才有机会,我也是刚刚经历了死亡边缘,现在开始好转的企业投资人,有空多交流,希望我的亲历能帮大家渡过难关。

2022-11-09 11:12:08

徐国录

徐国录

同业合拼,精简,创新,资本抱团先稳定转型,再发展,拼内功,打基础的年代

2022-11-09 11:12:08

Hie.天空之城

Hie.天空之城

我小五金厂做大型冲压/拉深为主,已坚持二十一年,以前的家底基本掏出来了!上半年又被一家跑路六十多w,一家起火烧掉七八w,目前订单上涨,为打样、冲量又增添激光设备而货款又不能按时到位,难!难!难!

2022-11-09 11:12:08

Jennifer

Jennifer

想好,现在生意难做是利润低,什么成本高,想做多一点单提高利润,须要的资金更多。

2022-11-09 11:12:08

小陆香香

小陆香香

小微企业即私营企业,要想创业成功,成为百年老店,一定要讲质量、讲诚信,不坑人、不骗人,才能赢得消费者的青睐信任,赢得长期的回头客。反之,只能混不下去就转产破产,其责任只能自负,怨不得别人。

2022-11-09 11:12:08

^

^

小微企业主们都是孙悟空会七十二变,该付的责任一点不少,该得到的优惠政策一点没有,都在拿命赌明天,能活十年确实很不错,虽然继续坚持下去的下场肯定很惨,但是你是最棒的,

2022-11-09 11:12:08

 想ྂ当ཽ年ཻ呐

 想ྂ当ཽ年ཻ呐

坚持不懈努力奋斗。

2022-11-09 11:12:08

财运到

财运到

这话真是严重了!多数小微企业,比如10人以下的,基本上是自筹资金,如果门路厉害,获得贷款,也主要是用于资金周转,而不会是资本运作。小微企业遍布城市、乡村、农村,资产规模较小,抗风险能力弱,生命周期短,经营比较单一,虽然面临市场淘汰率高、经营风险高,但业务模式灵活,综合成本较低,税费压力不大,获得发展机会更多。

我接触的小微企业大多数是家族式的经营与管理,老板是一把手,老婆是管财务,经营着很大的一个茶超市,在风生水起的时候,也是年销售过亿的,只是在转型中慢了几步,没有跟上电商的脚步,没有踩上新媒体的红利,没有接触新零售的线上+线下,没有打造起自己的商业生态圈,一场疫情,一下子回到解放前,现在正四处招募人马,想快速地一步跨进新营销。看着他很着急地样子,我更担心地不是找不到人,搞不起来新业务,而是思维观念上的转变。

小微企业很多都是从事小型加工制造、零售贸易、餐饮服务等传统行业,经营上比较简单,基本上也是老板一个人说了算,没有什么管理和制度,更谈不上长远的规划,生意好的时候,很安逸、很自在,就是有困难,也能进行变通,抗一抗就过去了,长此以往,形成了完全以销售为导向的市场应对策略,经常会听说,最近几年销售不好啦,现在的市场下滑的很严重,基本上都是这样的说辞,到头来,把能用的法子都用了,也没有什么起色,放弃还是坚守?我觉得,最好是止损放弃,不懂得顺势而为的,为什么还要坚守呢?

这几天,朋友之间聊天,有人说,真有人只是投资给别人钱,自己不拿钱做点事吗?是的,有很多,还都是有资源又有钱的,原因也很简单,为了降低风险,省心省力省烦恼。相比自己投资公司,回报率要高得多。如果真的小微企业经营不下去了,也可以将一部分资金进行新的投资,因此,放弃将跌落深渊的,有点耸人听闻了!

今年的形势,对于小微企业来说,资金缺口是比较大的问题,产业链上下也造成了很大的影响,我是不太建议这类企业硬抗,留得青山在,不怕没柴烧,能转型当然好,不能转型,韬光养晦,厚积薄发,也是一种生存之道。

至于坚守,还是要看小微企业的盈利模式,确实很多业态都是线下行业,就是有线上,比如教育、医美等,管理和团队在竞争力上优势不足,我也听过一些抓流量的想法和方案,现在这个时候,获客成本高,运营更需要流量的支撑,有通畅的现金流是最大的保障。

据统计,小微企业约占所有企业总数的90%,贡献了近50%的税收,60%的GDP,70%的科技创新和80%的就业,所以,小微企业需要甩开包袱,轻装前进,能坚持的争取营运资金平衡,不能坚持的暂时休养生息,但仍可以变身更加灵活的营销方式,积累经验,从头再来!




2022-11-09 11:12:08

叶小彤

叶小彤

我正好十年,放弃

2022-11-09 11:12:08

Hie.天空之城

Hie.天空之城

笨蛋,花那么多钱还不如花在xx人身上,只要成了上市公司,你前面的奋斗只是xx了。记得上市后给我回扣!!!

2022-11-09 11:12:08

想你

想你

因为职业关系,我常年兼任一些服装和珠宝行业的企业顾问,所以与企业老板沟通比较多。对这个问题,我有些体会。


任何企业都是从小到大的,首先,我认为老板本身无大小之分,只有格局和品质、能力的高下。


能够坚持十年的企业,已经很不错了。这两年,很多企业都感觉到生存困难,感觉坚持不下去的老板,绝非个例,甚至不是少数,这是现状。


这几天临近春节,我在和企业老板最近的聊天里,服装老板对我说,2020年服装恐怕更难干了,还是珠宝行业好啊,珠宝行业有钱;而珠宝老板对我说,明年珠宝更难干了,还是服装行业好啊,毕竟每个人都需要买衣服。


创业就是一条不归路,不进则退。不到万不得已,不能轻言放弃。人一生面临的困难和考验太多,作为一个企业老板,可能会因陷入经营困境而苦恼,而别的人可能会因别的困难而饱受压力,家家有本难念的经,正如一句话说的:“不信抬头看,苍天饶过谁”。


碰到具体问题,要具体分析。没有不景气的行业,只有不景气的企业。


在十年前,也就是2010年前后,我所在的闽南地区,很多运动品牌都感觉难过,比如CBA、沃特、德尔惠、喜得龙、步之霸、露友、金莱克等等,都算是行业的二三线品牌,其中做得好的时候,全国门店也在2000家以上,这些企业在最近十年里,或破产,或萎缩得一塌糊涂。但是做得好的企业,比如安踏,却做到近2000亿市值,成为全球排名第三的行业巨头,正是在大家感觉困难的这十年里高速发展。


企业生存变得困难,除了成本增加、人才流失、技术落后、决策失误、融资障碍等具体问题有关之外,更多的是因为企业身处的竞争压力加剧造成的。


著名的“波特五力架构”(如下图),描述了一个企业可能面临的来自五个方向的竞争压力,即供应商讨价还价能力,购买者的讨价还价能力,潜在进入者的威胁,替代品的威胁,以及来自目前在同行公司间的竞争。


直面问题,理性分析,积极应对,自我完善,这对于企业家来说,是基本品质。


祝福题主!





2022-11-09 11:12:08

猎手.²⁰¹⁸

猎手.²⁰¹⁸

为什么不走出去呢?到非洲去你将发现一个不同的市场,目前正是中小微企业发展的好时机

2022-11-09 11:12:08

人生如梦

人生如梦

小微企业要想生存下去确实很难。此前国家呼吁“大众创业、万众创新”,各种相关创业政策支持层出不穷,但是落实到实际中,难上难。而且现在的社会环境和之前已经差多了。十几年前,你只要肯干,肯坚持,可能就能杀出一条血路来。

但是现在呢?

现在不仅仅要肯干,还得有眼光,有眼界,有资源,有想法,天时地利人和才可能说看到希望。所以,现在判断坚持还是退出,要看所处的行业是否是朝阳行业。这个时代变化太快了,如果是夕阳行业,那么坚持其实没有意义,换条道儿走,说不定也能走的不错。如果所处的行业还有一定的发展前景,那不妨再坚持一下,说不定你正处于黎明之前的黑暗。

2022-11-09 11:12:08

贪仙

贪仙

分析下坚守和放弃,分别会有什么样的后果,自己是否能接受,哪个结果会好一点。

一、放弃

您说放弃将跌落深渊,这个不大能理解,如果公司倒闭的话,公司性质如果是有限公司,那您只要负有限责任就行了。

二、坚守

坚守将苦不堪言,这个能够理解,如果企业快不行了,创业者还死死坚守不放,那的确是很难。

如果选择坚守的话,就要找到难的原因。

是公司的模式、产品不适应市场发展了吗?如果是的话,能不能转型。

还是公司的渠道有问题?如果是的话,试试开拓新的渠道。

年底关键词就是“我太‘南’了”,难可以理解,关键是找到难的原因,并且去解决这个难题。

喜欢的话,欢迎关注~

2022-11-09 11:12:08

财运到

财运到

放弃吧兄弟!这个国没希望了

2022-11-09 11:12:08

wamgqian

wamgqian

只有放弃。哈哈哈。放弃可以活着,坚持就只有死亡。

2022-11-09 11:12:08

快乐人生

快乐人生

如果是利润不构还利息,你还坚持。不是死得更惨。应该尽快收手。

做生意不是红酒在论年伤越老越好。只有行业方向对了,有利可图,就得坚持。

有些行业,不到半年生意就很红火。

方向对了,坚持,努力才有用。

2022-11-09 11:12:08

小雏菊

小雏菊

倒闭不等于行业洗牌,洗牌这个词是源于扑克牌,洗牌是把所有的牌重新编排,对号入座,一副牌里有3也有老k,有大也有小,但是如果把3这种小牌都扔了(倒闭),只留大牌,这是不是作弊呢?别人谁愿意跟你玩?

2022-11-09 11:12:08

唯@你

唯@你

坚守,如果实在不知道干啥可以像我一样做悦才招聘的代理

2022-11-09 11:12:08

Y

Y

放弃或者继续,这确实是个纠结的问题!

2010年,高调的辞去了自己在外企的令人羡慕的高薪工作,开始低调的创业。

2020年,十年过去,收获了满满的坑、满满的经验和教训,空空的口袋!付出的是高额的学费,流失的时光,斑白的头发,和风蚀殆尽的雄心。不是失败,也不是成功,而是说不清。

个中滋味,如人饮水,冷暖自知。

路是自己选择的,也摇摇晃晃的走了下来,遇见了太多的背信弃义,甩锅、跑路,不负责任,遇见了太多的争执和无奈。也许这就是人生。偶然中充满着必然。

放弃了吗?没有,还在孤寂无人的小路上奔跑,也许倒下,也许遇到大路、汇入河流,直奔汪洋大海。

于千万选择中,还留下一家公司的一点股份,其他的都舍弃了,是无力回天,也是时运不济,更是遇人不淑,最大的还是自己的心性不定。时势造就人。

遇见了很多很好的大哥,给予了人生路上的扶助。就在你的油灯和光明即将消失的时候,他默默的为你续上一盏灯,加上一点灯油。前路还有,接着往下走。

故事比道理更容易明白。但故事多是亲身经历。

故事一:那时还在上班,一个同学开了公务员培训机构,想邀请我去跟他们一起做业务。放不下身段,也不理解创业的难,还是决定自己寻一条路。其实那时候她们的那条路已经趟出来了,而且现金流很好,虽然当时创业的环境很差。但是我的无知和傲慢,就仿佛今天的特朗普总统一样,非要自己尝试,结果是我三年摸不到门道,而同学的那个公司业务规模连年暴增,后来A股上市了。非常著名的一个公务员培训机构。

故事二:一个大哥,身在国企,有一级建造师资格,在北京自己作为项目经理和总工,开发了大大小小三十个项目。曾经有一次我和他开车走三环,他一边驾车,一边告诉我,这个楼盘是我开发的,那个大楼是我盖的,非常有成就感。后来帮助弟弟创业开了一家建筑公司,做的也很好,后来兄弟两个因为利益而分家,公司留给了他家的儿子。他的心情从那时与弟弟分家后,就没有以前那么明亮了。虽然公司现在是越做越正规,但是现在见面能聊的事情越来越少了,对生意这些个事情也是看的很淡了。

故事三:好兄弟,他爸爸开一家很大的工程公司,老爷子干了小三十年,公司做的挺大,每年业务量也有几十个亿。老爷子觉得自己累了,想退休,把儿子喊过去商量说公司交给你干吧,儿子不愿意。老爷子说那咱就清盘,转给别人就是了。后来一算账,公司还得接着干,儿子还就得接班。别人欠他们家几个亿,他家也欠别人家几个亿,最后就是不干马上就现金流困难,马上就得倒闭,最后不得已,还得接着干起来。

。。。。。。

这样的故事十年来可以讲一大堆,经营多年的企业,用心良苦,就仿佛是自己的孩子一样,保留或者放弃,都是很难很难得一项抉择。

2022-11-09 11:12:08

勿扰

勿扰

不要轻易放弃,赌场散了,你就连翻本的机会都没有了。

2022-11-09 11:12:08

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