业务流程管理的实现战略

消失的记忆

业务流程管理，其实就是管理的核心，因为流程无处不在，适合中国国情的流程，在这里就更加容易在中国市场上发挥企业的价值，譬如下图：

那么流程的价值是什么呢？是如下图所示：

统一工作流平台为企业提供一个信息、知识的发布、展示与分享平台。为用户提供一个统一的工作入口和办公桌面，解决由于信息化建设众多不同厂商的不同业务系统，而给用户带来的各种困扰。

最大的价值在异构整合的上，譬如下图整合的方式：

二是企业信息化需求，很多时候都需要多方系统配合，以满足整个企业的业务运转。登录集成将提升 整个企业应用的集成能力和管理能力。

三是各类中间件的应用，吻合企业管理整合诉求，平台具备这样的技术支持：

四把天翎流程放进异构系统中走流程，进行嵌入式整合；API接口

这是我个人理解的流程实现的战略价值；

存在即合理

2023-11-15 13:11:38

Aaronืฎ

业务流程管理的实现可以用BPM平台来实现，bpm业务流程管理软件在国内还是有很多做得不错的，BPM平台可以在企业选型的过程中可以结合企业痛点去打造符合自身企业发展的信息化系统。一些不错的bpm平台厂商：泛微、天翎、致远、宏天、红讯、等。

1、有标准业务应用软件，可以直接使用，只提供接口源码的：泛微、致远、天翎、；

2、既可以有标准产品也有标准接口，根据需求拖拉拽配置流程，有自主知识产权的：泛微、天翎、致远、

3、成立十余年以上的企业有泛微、天翎、致远、联科；

4、提供业务源码的是：天翎、宏天、红讯、联科、

5、提供接口源码和平台源码的有：天翎、宏天、红讯、联科

6、支持微服务和容器部署的：天翎

7、支持国产化：天翎

2023-11-15 13:11:38

王

战略是企业统领性、全局性的谋略和对策，是企业的发展目标和方向。被誉为“竞争战略之父”的迈克尔·波特曾论述，战略就是创建一个价值独特的定位。战略决定产品规划，战略指导资源配置，战略引导组织工作的重心，但要确保战略实现，更重要的是首先战略必须落地，也就是须建立一个切实可行的战略执行保障体系，而其中业务流程是战略执行落地的核心枢纽，在整个战略执行体系中起承上启下的作用，企业的战略目标只有落实到流程上才能变得可执行，即通过建立和企业战略目标一致的流程目标，使业务流程环环相扣，同时流程目标与绩效体系有效关联，从而形成企业战略执行体系。

2023-11-15 13:11:38